de Roxana Maxim Ne plac oamenii… Ne place să socializăm şi să fim activi… Ne place să comunicăm. Altfel, nu ne-am întâlni în această revistă, nu? Şi totuşi vă mărturisesc că nu simt aceeaşi comunicare şi între voi, cei care împărtăşiţi pasiunea acestei profesii. Ştiu că timpul nu e niciodată de partea noastră, business-ul ne presează, avem şi responsabilităţi personale, …

Pe lista celor care actioneaza dinainte sa vina schimbarea. Chiar daca pana acum am pierdut un tren sau doua, trebuie sa ne echipam cu incredere si curaj. HR-ul se schimba si va continua sa se schimbe. Cel putin asa spun cercetarile in domeniul, cercetari care se bazeaza pe feeling-ul liderilor de business. Si Gandind la rece, HR- ul nici nu …

de ROXANA MAXIM Acum multi, multi ani, HR-ul pornise cu un rol pur administrativ, aglomerat cu fise de post, pontaj si recrutare. Mai tarziu, a ajuns in zona politicilor si proceselor de HR complexe, in care si-a asumat elemente de strategie, de dezvoltare si transformare organizationala, tinzand catre rolul de partener strategic al celorlalti executivi din firma. Acum, o parte …

de ROXANA MAXIM De ce ne preocupa astazi engagementul angajatilor? De ce discutam atat de mult despre acest concept? Pentru ca face diferenta intre performanta naturala, cu potential de crestere in orice conditii, si performanta impusa, cu sensibilitate ridicata la cele mai mici incertitudini din piata. Este acel ceva care rezida intr-un mediu de lucru autentic, credibil, suportive (cum ar …

Undeva pe la inceputul anului, news-feed-ul LinkedIn-ului era asaltat de un mini sketch intitulat „Corporate Dilemma – Investing in Employees”, ce infatisa doi manageri impacientati: „What if we train them and they leave?”, intreba unul din ei; „What if we don’t…and they stay?”, raspundea celalalt.  Bineinteles, like-uri peste like-uri si share pana aproape de viral. Training-ul incepe sa isi recastige …

Asa se numea un cantec celebru din anii ’80, al formatiei Starship, si sincer cred ca se potriveste perfect ca deviza pentru noul an. Trecutul ne-a facut mai puternici si indiferent de cat de dificila a fost lectia sunt convinsa ca am mai adaugat un strat de armura. Doar vorbim destul de des de „iesirea din zona de confort” si …

Cu totii avem motive de mandrie. Imi este greu sa cred ca nu ar fi asa. Fie ca vorbim de o reusita personala, de succesul partenerului de viata, al copilului sau al celui mai bun prieten, fie ca vorbim de familie, de realizarile materiale sau pur si simplu de noi insine, fiecare dintre noi are acolo undeva, pitite sau expuse, …

de ROXANA MAXIM Cand vrem sa construim din interior, de la zero sau ca urmare a unei nevoi de schimbare (datorata fie unui eveniment de tip fuziune, achizitie, restrangere de activitate, fie datorata pur si simplu unor ratiuni de business), avem nevoie de aportul fiecarui om din organizatie, cu mentiunea ca la categoria „participare obligatorie” trebuie sa se regaseasca top-managementul. …

Cand stii ca somajul este la cote ridicate, mai ales in randul persoanelor cu varste de pana in 25 de ani, si afli ca in Romania 54% dintre angajatori au raportat dificultati in ocuparea pozitiilor deschise, nu poti decat sa faci o fata confuza, pierduta (eventual sa ridici o spranceana) si sa spui… fix nimic! Pentru ca sincer este o …

Simti ca esti atasat emotional de organizatia in care lucrezi? Simti devotamentul? Raspunsul ar trebui sa fie „da”, mai ales ca din postura de HR Manager ar trebui sa veghezi asupra nivelului de engagement manifestat de ceilalti din organizatie…ar fi ciudat ca tu sa ceri engagement, dar tu sa nu fi deloc engaged. Engagement-ul este un subiect sensibil, pentru ca …