Anul trecut, transformarea digitală s-a produs într-un mod accelerat în toate sectoarele. Companiile au fost puse față-n față cu provocări fără precedent. Modul de lucru cu care erau toți obișnuiți nu mai era valabil și au fost necesare luarea unor decizii care au schimbat totul la 180 de grade. Cu certitudine, pandemia a schimbat pentru totdeauna modul în care angajații …

de MĂDĂLINA TEODORESCU, VP, HUMAN RESOURCES, 2CHECKOUT În 2Checkout, atât cifra de afaceri, cât și numărul angajaților cresc în fiecare an cu double digits, depășind media cu care crește industria de plăți online și comerț electronic în care activăm. Într-un mediu de business atât de competitiv, în care concurența este formată din jucători globali, iar diferențele între companii sunt relativ …

Raluca Radu, Mental Training, Fondator Super Achievers Într-o mică comunitate suburbană, o girafă și-a construit o casă nouă, așa cum și-a imaginat-o familia sa, cu tavane şi praguri înalte, cu ferestre largi pentru a asigura maximum de lumină. Confortul era asigurat de holuri strâmte care economiseau din spațiu. Casa chiar a câştigat Premiul Naţional „Casa Anului pentru Girafe”. Într-o zi, …

În ultimii ani, toată lumea vorbește despre brandul de angajator. Majoritatea oamenilor de resurse umane, dar nu numai, consideră că brandul de angajator este important în procesele de recrutare. Ce fac companiile, însă, pentru a-și crea un brand care să atragă noi talente și să le păstreze pe cele vechi? Cât câștigă sau economisesc dacă au o imagine puternică pe …

Revista HR Manager Contrar percepției des întâlnite în lumea afacerilor care consideră post-milenialii ca fiind o generație cu dificultăți în integrarea în muncă, una dintre concluziile importante ale unui studiu realizat de CBRE – liderul pe piața de consultanță imobiliară – este că cei mai mulțumiți angajați aparțin generației foarte tinere (18–24 de ani). Astfel, 82% dintre respondenții aparținând generației …

Articol de Eugenia Mihalcea Se vorbește adesea despre cultura de organizație, însă de multe ori subiectul este tratat teoretic sau contemplativ. Mai exact, sunt conturate două direcții în această discuție: una axată pe analiză, pe interpretarea culturii și pe justificarea ei (care sunt explicațiile pentru care cultura unei organizații este așa cum este), iar alta, pe acțiune, pe înțelegerea profundă …

Profesia de HR a evoluat foarte mult și astăzi ne oferă oportunitatea de a influența business-ul poate mai mult ca oricare altă funcțiune din organizație. Încă mai este vorba despre empatie și relaționare însă setul de abilități și cunoștințe este (și trebuie să fie) unul business-oriented. Și atunci de ce nu regăsim mai mulți bărbați în echipele de HR? Pentru …

De Ștefania Antone, Managing Partner Learning Architect În a patra revoluție industrială și într-un moment în care în mai toate business-urile se vorbește despre automatizare și digitalizare, ne-am pus și noi întrebarea dacă training-ul a devenit ceva redundant, îmbătrânit, cu iz de “analog” și slide-ri ponosite. Oamenii din Learning Architect trăiesc însă o experiență proaspătă de fiecare dată, așa că iată …

De multe ori, firmele mici se confruntă cu marea problemă de a atrage cei mai buni angajați pentru posturi cheie. Dorința de a reprezenta o companie mare, puternică, dar și salariile, bonusurile și beneficiile atractive sunt motive suficient de bune ca firmele mici să fie mereu lăsate la urmă. Un business aflat la început de drum va trebui să se …

,,Nu am știut că managerul meu este mulțumit de mine până când am avut discuția de final de an… E bine că știu și acum!” ,,Mi se spune top performer, dar sunt recompensat ca toți ceilalți.” ,,Trebuie să completez formulare electronice de câte cinci pagini pentru fiecare dintre angajații din echipa mea!” ,,Merită efortul, timpul alocat? Nu cumva este mai bine fără?” ,,Nu aud decât oameni …