Deși nu este un fenomen deloc nou, „quiet quitting“ a revenit în atenția noastră în contextul pandemiei, care a rescris relația noastră cu munca. Însă ce înseamnă pentru angajatori? Dar pentru angajați? Și ce este de făcut? „Quiet quitting“ este un termen care se referă la a face strictul necesar la job, angajatul renunțând astfel la atitudinea de „a da …

În timpul pandemiei, aproximativ 100 de milioane de persoane din Europa au început să lucreze de acasă – aproape jumătate dintre ele pentru prima dată. Această schimbare a fost rapidă, angajații observând în scurt timp beneficiile muncii de la distanță. Printre ele, se numără eliminarea navetei, mai mult timp pentru bunăstarea personală și o productivitate sporită. Și, atunci, natural, se …

Înainte de pandemie, lucrul de acasă era o practică puțin întâlnită – în România, cel puțin. Acum a devenit o realitate a zilelor noastre și o obișnuință pentru mulți dintre noi. Un rol important pentru această transformare l-a jucat tehnologia, care a fost un adevărat „deschizător de granițe”. „Nu doar că am putut folosi diverse instrumente și aplicații pentru a …

Romanian Software, unul dintre liderii pieţei de software în domeniul resurselor umane, anunță rezultatele studiului „New HR: cum digitalizează companiile din România procesele de HR?”. Revoluția digitală a resurselor umane este aici și se mișcă cu o viteză rapidă, iar organizațiile caută modalități noi și eficiente de a răspunde cerințelor în continuă evoluție ale activității de business: agilitate,acces24/7, viteză și …

Marius Mardale, HR Manager la GEBRÜDER WEISS România, a vorbit în Revista HR Manager cu numărul 68 despre retenția angajaților și atragerea talentelor în contextul actual, post-pandemic. 1. CE TENDINȚE LEGATE DE ATRAGEREA ȘI RETENȚIA TALENTELOR AȚI OBSERVAT ÎN ULTIMUL AN ȘI JUMĂTATE? CE S-A SCHIMBAT, CE A RĂMAS LA FEL? Pandemia de COVID-19 a acutizat și mai mult una …

de Constantin Pescaru Tot mai multe organizații trec printr-o serie de transformări structurale, relaționale și existențiale – unele sunt generate de pandemie, altele de schimbările profunde de la nivel de mentalitate și nevoi sau de evoluția tehnologică. Indiferent de sursa schimbării, aceasta are un efect în cascadă pentru companii și oameni. Așadar, asistăm la modificarea structurilor ierarhice, în sensul aplatizării …

Luminița Florea, Director People & Culture Philip Morris România a răspuns la câteva întrebări despre cum se va adapta HR-ul în viitor pentru Revista HR Manager. CUM AȚI DESCRIE, ÎN CÂTEVA CUVINTE, ANUL 2021, DIN PUNCT DE VEDERE AL SCHIMBĂRILOR ORGANIZAȚIONALE, AL MODULUI ÎN CARE MUNCIM ȘI TRĂIM, AL RELAȚIILOR INTERUMANE, RESPECTIV AL CLIMATULUI DE BUSINESS? A fost 2021 un an al testelor …

De Constantin Pescaru Pandemia a fost un eveniment neașteptat, care a avut ramificații în toate domeniile, influențând major nu numai politicile interne de Resurse Umane ale companiilor, ci și volumul, și frecvența cererilor de recrutare pentru posturile de top management. „Adevărul este că recrutarea pentru top management este extrem de sensibilă la orice schimbări de natură economică, socială, politică sau… …

Pentru a vedea care e percepția asupra muncii hibride în țara noastră, Constantin Pescaru, coordonator al Revistei HR Manager, a stat de vorbă cu câțiva directori de HR despre avantajele sistemului de lucru hibrid și despre cum pot fi reduse dezavantajele la minimum. Continuăm suita materialelor cu Alessandra Billia, HR Director Enel România. „CRED CĂ, ÎN ULTIMELE 12 LUNI, AU FOST DECISIVE …

RODICA RAPCEA HR DIRECTOR METRO CASH&CARRY ROMÂNIA „VOM TRECE LA SMART WORKING, O TENDINȚĂ ÎN ZONA DE HR UNDE FLEXIBILITATEA ÎN CEEA CE PRIVEȘTE SPAȚIUL ȘI TIMPUL DE LUCRU, ÎMPREUNĂ CU TEHNOLOGIA SE COMPLETEAZĂ CU ÎNCREDEREA ȘI RESPONSABILITATEA ÎNCREDINȚATE OAMENILOR.“ În 2021 discutăm despre adaptarea la noua normalitate în care este necesară o calibrare între nevoile actuale de business și …