Profesia de HR a evoluat foarte mult și astăzi ne oferă oportunitatea de a influența business-ul poate mai mult ca oricare altă funcțiune din organizație. Încă mai este vorba despre empatie și relaționare însă setul de abilități și cunoștințe este (și trebuie să fie) unul business-oriented. Și atunci de ce nu regăsim mai mulți bărbați în echipele de HR? Pentru …

De Ștefania Antone, Managing Partner Learning Architect În a patra revoluție industrială și într-un moment în care în mai toate business-urile se vorbește despre automatizare și digitalizare, ne-am pus și noi întrebarea dacă training-ul a devenit ceva redundant, îmbătrânit, cu iz de “analog” și slide-ri ponosite. Oamenii din Learning Architect trăiesc însă o experiență proaspătă de fiecare dată, așa că iată …

De multe ori, firmele mici se confruntă cu marea problemă de a atrage cei mai buni angajați pentru posturi cheie. Dorința de a reprezenta o companie mare, puternică, dar și salariile, bonusurile și beneficiile atractive sunt motive suficient de bune ca firmele mici să fie mereu lăsate la urmă. Un business aflat la început de drum va trebui să se …

,,Nu am știut că managerul meu este mulțumit de mine până când am avut discuția de final de an… E bine că știu și acum!” ,,Mi se spune top performer, dar sunt recompensat ca toți ceilalți.” ,,Trebuie să completez formulare electronice de câte cinci pagini pentru fiecare dintre angajații din echipa mea!” ,,Merită efortul, timpul alocat? Nu cumva este mai bine fără?” ,,Nu aud decât oameni …

de Mihai Stanca Analizând evoluția noastră, pe care am simțit-o intim legată de cea a clienților noștri, performanța este un „indicator” al eficienței viziunii de business. Legătura dintre viziunea de business și oamenii din organizație o reprezintă obiectivele, în a cărei construcție managerul de HR este „arhitectul șef”. Din observațiile noastre, 85% dintre companiile client parcurg la începutul anului procesul de evaluare a …

Femeile ar trebui să se folosească cât mai mult posibil de Inteligenţa Emoţională (EQ) pentru a progresa în carieră, întrucât abilităţile asociate acesteia sunt considerate cheie în activitatea zilnică: capacitatea de a-i motiva pe ceilalţi, abilitatea de a face diferenţa pentru echipa ta, încredea în sine şi în deciziile luate. Concluzia se desprinde dintr-un studiu realizat de compania britanică Bizas …

Institutul Korn Ferry a publicat recent un raport care surprinde atat trasaturile de leadership ale unora dintre cei mai de succes executivi, cat si aspectele importante ale relatiei dintre directorii generali si directorii de resurse umane. Raportul se numeste CEOs and CHROs: Crucial Allies and Potential Successors si confirma faptul ca, pentru rolurile executive, abilitatile tehnice reprezinta doar o fractiune din …

de ROXANA MAXIM In urma cu sase luni va prezentam concluziile unui studiu EY  care scotea in evidenta necesitatea unei mai bune colaborari intre directorii financiari si directorii de resurse umane. Spuneam atunci ca 41% dintre companiile in care  CFO-ul si CHRO-ul colaboreaza strans au inregistrat o crestere de peste 10% a EBITDA in 2013. Dintre companiile in care aceasta …

de CRISTINA UDATEANU  Un teambuilding facut cu profesionalism trece dincolo de cliseul „bonus de relaxare” si „ocazie de imprietenire pentru angajati”. Se poate dovedi solutia cea mai rapida si mai eficienta de realizare a unui centru adhoc de evaluare si de consolidare a rolurilor profesionale si personale in echipa. In ultima vreme se observa o apetenta crescuta pentru programele de teambuilding, …

Colaborarea mai intensa dintre directorii financiari (CFO) si directorii de resurse umane  determina o crestere a performantei de business, se arata in studiul global EY – Partnering for performance. Companiile in cadrul carora relatia de colaborare intre detinatorii celor doua pozitii a devenit mult mai stransa in ultimii trei ani au raportat un nivel mai ridicat al profitabilitatii masurata ca …