de HARRY MEINTASSIS Viitorul se refera tot mai mult la schimbari. In urmatorii ani vom asista la schimbari majore, si atat liderii, cat si profesionistii din domeniul HR ar trebui sa inceapa pregatirea de astazi. Hay Group a efectuat un studiu la nivel mondial pentru a identifica „mega-tendintele” care au si vor avea impact asupra liderilor si, implicit, asupra managementului …

de ILONA LIXANDRU, DANIEL GHEORGHE Definita acum cativa ani, comunicata si adoptata de catre toate unitatile operationale ale Grupului Lafarge, strategia privind sanatatea si securitatea angajatilor tine seama de specificul activitatilor, de mediul de lucru, de pozitionarea geografica a operatiunilor si de structura demografica a angajatilor. Referindu-ne la pozitionarea geografica a operatiunilor noastre, trebuie mentionat faptul ca avem activitati in …

de ROXANA MAXIM In cercurile profesionistilor de HR subiectul „cultura organizationala” devine tot mai popular, in special in termeni de schimbare. Prin urmare, poate una din intrebari va suna cunoscut: cum putem schimba o cultura organizationala, cum o recunoastem pe cea curenta, cum se manifesta cea curenta, ce modele dezirabile exista, cine poate conduce „schimbarea”…? Nu exista inca studii care …

de ANTONETA GALES Prima data cand am intrat in contact cu ceea ce inseamna activitate sindicala a fost in 1996 cand am fost invitata in Danemarca pentru a participa la schitarea si demararea unui proiect PHARE ce viza constituirea de sindicate si sprijinirea organizatiilor existente in Romania. In cele doua saptamani pe care le-am petrecut acolo, am inteles ce inseamna …

de CARMEN NICULA, CRISTINA NICULE „Mentorat” vine de la povestea greceasca a lui Mentor, care l-a avut in grija, l-a indrumat si l-a incurajat pe Telemachus (impreuna cu zeita Athena) intr-o serie de decizii legate de viata acestuia. Astfel, mentoratul a ramas in limbaj ca o metoda de a transfera experienta, cunostinte de la cei care le au catre cei …

de DECEBAL LEONARD MARIN Ce grad de importanta au deciziile zilnice de business si cum le putem monitoriza impactul in performanta financiara a companiei? Raspunsul nu este tocmai simplu, deoarece performanta in business este influentata practic de fiecare angajat al companiei si in majoritatea situatiilor masurarea impactului este greu de realizat. O simulare de business de tip „clona”, in care …

de ALINA CHIRVASE Daca intr-o organizatie controlul si puterea formala sunt mai vizibile si in general sprijinite de sisteme si proceduri, zona informala mi se pare ca pune niste probleme mult mai interesante cand vine vorba de cele doua concepte, pentru ca puterea informala se manifesta in moduri subtile, imprevizibile, care tin de individ, de cultura organizationala, cat si de …

de ROXANA MAXIM Centralizarea procesului de recrutare si construirea unei echipe de lideri de integrare sunt doua dintre masurile asumate de HR-ul retailer-ului Mega Image, pentru a sustine expansiunea agresiva a lantului. Ileana Alexandru, directorul de resurse umane al companiei, stie ca recrutarea este zona in care disfunctionalitatile se vad imediat, consecintele fiind palpabile, masurabile in cifre exacte si vizibile …

Stop cadru: Piata muncii in ianuarie-aprilie Conditiile de pe piata muncii au ramas relativ stabile in primele patru luni ale anului 2012. Angajarile in productie si servicii au crescut cu 3,9%, respectiv cu 5,8% in aprilie fata de aceeasi  perioada a anului anterior, iar in domeniul constructiilor recrutarile au avansat cu 12,8%, evolutie datorata redresarii industriei, bazate mai ales pe …

de ROXANA MAXIM Cand spunem „restructurare” in mediul de business si al resurselor umane cel mai adesea ne gandim la concedieri, la oamenii care urmeaza sa ramana fara un venit, la cresterea numarului de someri. Insa termenul de restructurare nu este sinonim cu  cel de „concediere”, desi nimeni nu neaga faptul ca este un subiect sensibil. Evenimentul „Restructurare asistata 2012”, …