Fie ca suntem directori de resurse umane, fie ca suntem directori pe operational sau financiar, parerea CEO-ului cu privire la prestatia noastra profesionala conteaza. Poate ca sunt cativa carora nu le pasa, dar sincer cred ca marea majoritatea vrem sa stim ce asteptari are CEO-ul de la noi sau cum este perceputa munca noastra. In acest sens, mi-a atras atentia …

Ca angajat ne dorim, bineinteles, sa fim informati cu privire la tot ce misca in organizatie. Fie ca aflam pe cai oficiale, fie ca ne rezumam la zvonuri, cumva ajungem in posesia acelor detalii „picante”. Ca angajator, ne dorim o buna comunicare cu oamenii nostri, dar preferabil fara sa dezvaluim chiar toate secretele…de altfel, nerespectarea confidentialitatii ne poate aduce la …

de YVONNICK DAVID Chiar daca la prima vedere pare ca un program de management general nu are de-a face cu un profesionist in resurse umane, intr-o lume in care cunostintele generale de business si viziunea cat mai ampla asupra pietei fac diferenta intre Business Partner si Functie Suport un astfel de program devine o optiune pentru profesionistii HR. Executive Management …

de ROXANA TOADER Certificarile de resurse umane reprezinta un angajament de durata ce demonstreaza colegilor de breasla, angajatorilor si angajatilor ca stapanesti principiile si cunostintele aferente acestei profesii, dar si ca iti doresti sa fii permanent la curent cu schimbarile ce au loc in domeniul tau de activitate. Indiferent de pozitia pe care o ocupi in cadrul departamentului de Resurse …

de ROXANA MAXIM Profesionistul in resurse umane sprijina dezvoltarea colegilor sai, indiferent de nivelul ierarhic, se implica in desenarea planurilor de cariera si raspunde nevoilor formulate intern. Dar, de profesionistul in resurse umane cine are grija? Raspunsul simplu si intuitiv: „chiar el”. HR-ul nu trebuie sa uite ca el insusi are nevoie de solutii si instrumente pentru dezvoltare, fie in …

de CALIN MURESAN Despre feedback trebuie sa se fi scris pana in prezent foarte mult. Chiar in timp ce citesti acest articol, feedback-ul este oferit/primit/disputat/dezbatut in separeuri, sali de sedinta, sali de training, birouri cu un singur executive chair, fumoare si cafenele. Nu de putine ori insa este vorba mai degraba de laude sau critici, opinii explicite sau insinuari, pe …

M-a prins din secunda in care am citit titlul – „Urmatorul tau bonus ar putea veni din partea colegilor” – nu de alta, dar recompensarea este intotdeauna un subiect „simpatic” fie ca esti manager, fie subaltern. In final, si managerul este subalternul sefului sau, nu? Articolul, publicat pe latimes.com dar si pe alte site-uri externe, nu se reduce la prezentarea …

de MAGDA DRAGNE Mi-a trezit o vie curiozitate titlul acestei carti „Inghite Platon, nu Prozac”, scrisa de profesorul Lou Marinoff. Iar in cele din urma, beneficiul de a o citi a fost pe masura: am descoperit in paginile ei un veritabil ghid de idei si teorii filosofice, care ne poate ajuta in atingerea echilibrului interior. Dedicata oamenilor obisnuiti, prinsi in …

„Employer Branding”… Suna bine, chiar foarte bine! Desi exista o traducere si in limba romana, imi doresc sa pastram totusi varianta originala in ideea ca traducerea poate lasa loc de interpretari. Sunt cuvintele care desemneaza unul dintre cele mai populare concepte din ultimii ani, pentru a carui transpunere este necesara unirea mai multor forte din organizatie. La fel ca in …

de ILEANA ALEXANDRU Se vorbeste frecvent despre diversitatea culturala, de gen, de religie, de nationalitate, de varsta etc., toate variantele fiind dezbatute, in special, din perspectiva intelegerii si analizarii diferentelor si a depasirii barierelor de acceptare, integrare, comunicare si colaborare, ce pot aparea ca urmare a acestor diferente. Deci, mai degraba din perspectiva inlaturarii consecintelor negative ale diversitatii si mai …