Pentru mulți angajați, locul de muncă arată foarte diferit față de cum era în urmă cu aproape trei ani. Migrarea forțată către lucrul de acasă, 5 zile din 5, ne-a transformat așteptările și percepțiile legate de locul în care ne desfășurăm activitatea, ideea de flexibilitate și raportul dintre timpul petrecut cu cei dragi și cel petrecut la job. Confruntați cu …

La începutul anilor 2000, am experimentat pentru prima dată feedback-ul 360, un proces de evaluare organizat de compania în care lucram, cu scopul de a vedea nivelul de dezvoltare al fiecărui manager. Am fost rugat de colegii de la HR să ofer un feedback standardizat, online managerului meu. Când am primit mesajul, am fost sceptic, poate chiar temător. Apoi mi-am …

Modul hibrid de muncă are toate șansele să devină noua normalitate. Cu toate acestea, există riscul de a crea noi inechități sau exacerbarea celor care există deja. Ce trebuie să facă angajatorii ca să asigure corectitudinea, să maximizeze performanța și să mențină coeziunea culturală în aranjamentele hibride de muncă? Una dintre provocările întâmpinate de liderii de echipe în contextul muncii …

Modul hibrid de muncă are toate șansele să devină noua normalitate. Cu toate acestea, există riscul de a crea noi inechități sau exacerbarea celor care există deja. Ce trebuie să facă angajatorii ca să asigure corectitudinea, să maximizeze performanța și să mențină coeziunea culturală în aranjamentele hibride de muncă? Una dintre provocările întâmpinate de liderii de echipe în contextul muncii …

Modul hibrid de muncă are toate șansele să devină noua normalitate. Cu toate acestea, există riscul de a crea noi inechități sau exacerbarea celor care există deja. Ce trebuie să facă angajatorii ca să asigure corectitudinea, să maximizeze performanța și să mențină coeziunea culturală în aranjamentele hibride de muncă? Una dintre provocările întâmpinate de liderii de echipe în contextul muncii …

Modul hibrid de muncă are toate șansele să devină noua normalitate. Cu toate acestea, există riscul de a crea noi inechități sau exacerbarea celor care există deja. Ce trebuie să facă angajatorii ca să asigure corectitudinea, să maximizeze performanța și să mențină coeziunea culturală în aranjamentele hibride de muncă? Una dintre provocările întâmpinate de liderii de echipe în contextul muncii …

Valentin Ivănescu este Chief Executive Officer la WineRo Alira și absolvent BISM. Am urmat cursurile Facultății de Economie și Administrarea Afacerilor din cadrul Universității din Craiova, specializarea Management, urmată de un Master în Marketing și Comunicare. Ulterior, de-a lungul timpului, am urmat diferite cursuri, de la Bucătar la Trend Leadership Journey, Business Trainer sau Coach Transformațional. Cochetam de mult cu …

De obicei, firmele de recrutare oferă o abordare unică a recrutării tradiționale sau headhunting (căutare și selecție). Din cauza timpului și abilităților pe care le necesită, acesta din urmă tinde să fie centrat exclusiv pe roluri executive de profil înalt. Ce înțelegem prin recrutare tradițională? În acest context, recrutarea tradițională se referă la abordarea de volum mare, target-drive, căutare în …

Pandemia a fost – și este în continuare – un test pentru oameni și organizații. Dar odată cu numeroasele provocări au venit și multe oportunități. Poate că, mai mult ca oricând, ultima perioadă ne-a demonstrat că performanța la locul de muncă și wellbeingul angajaților sunt interdependente. Așadar, cum arată o organizație care este pregătită pentru a face față volatilității și …

De Roxana Mocanu Am văzut business-uri destrămate și vândute pe bucăți după unul sau mai multe experimente nereușite în HR, dar am văzut și companii care și-au schimbat obiectul de activitate din subcontractor sau mentenanță în centru de cercetare și dezvoltare sau hub internațional cu sediul în România când, dimpotrivă, și-au dat oamenii pe mâna unor profesioniști. Un department puternic …