De Marin Știrbescu În zilele noastre leadership-ul este recunoscut ca fiind unul dintre ingredientele cheie în dezvoltarea performantă a organizaţiilor. deşi la începuturi se credea că ţine de calităţi înnăscute, specialiştii în leadership au dovedit faptul că abilităţile de conducere se pot dezvolta prin educaţie şi practică lăsând în urmă viziunea limitată a liderului definit exclusiv prin calităţile sale. Leadership@Work, …

de Madi Rădulescu De cele mai multe ori credem și acționăm în sensul în care deciziile noastre să fie bine argumentate, bazate pe rațiune, amănunte și detalii care ansamblate într-un puzzle perfect, să ne conducă la o decizie cât mai bună. Avem responsabilitate în organizații și rezultatele deciziilor noastre, cu siguranță, nu sunt o joacă. Dar, cum iau oamenii deciziile …

Prietenii spun despre mine că sunt o persoană foarte hotărâtă, că am ştiut întotdeauna ce vreau să fac în carieră. Adevărul este că am intrat la facultatea de psihologie cu gândul să devin psihoterapeut. de Simina Bleau Oamenii m-au fascinat întotdeauna şi eram mereu curioasă să îi descopăr, să le aflu laturile mai puţin vizibile. Doar că mi-am dat seama …

De Roxana Maxim În recrutare, de multe ori, cel mai bine se aplică teoria haosului – toţi sunt nişte molecule care se învârt haotic într-un mediu de business. Dar adevărata chimie se produce doar acolo unde se întâlnesc două molecule compatibile, ce pot da substanţă unei relaţii. Materia primordială este furnizată de pasiunea pe care o pui în jobul pe …

Analizând evoluţia noastră, pe care am simţit-o intim legată de cea a clienţilor noştri, performanţa este un „indicator” al eficienţei viziunii de business. Legătura dintre viziunea de business şi oamenii din organizaţie o reprezintă obiectivele, în a cărei construcţie managerul de HR este „arhitectul şef”. de Mihai Stanca Din observaţiile noastre, 85% dintre companiile client parcurg la începutul anului procesul …

Mobilitate, flexibilitate, maturizare, competiţie globală, comp actări, nişare… toate se regăsesc pe harta recrutării în 2015. Chiar dacă părerile sunt împărţite vis-a-vis de volumul investiţiilor străine şi ca pacitatea lor de a genera noi locuri de muncă, toţii specialiştii sunt de acord că va fi un an cel puţin interesant. Aşadar, după ce semnale ne gh idăm în căutarea celor …

Iași. HR Summit. Nicoleta Capătă (HR Director Flanco): Promovarea este un proces constant. 85% din echipa de management Flanco este promovată din intern. Nicoleta Capătă este HR Director la Flanco de la începutul anului 2010. Cu o experienţă de peste 10 ani în domeniul Resurselor Umane, Nicoleta se ocupă în prezent de dezvoltarea strategiei de resurse umane a companiei şi …

de Alexandru Savin „În 2015 lucrurile se fac altfel. Inclusiv în HR. Situaţiile în care introduci date în două sisteme paralele, faci export între ele, mai strângi nişte excel-uri şi, eventual, câteva foi scanate, totul ca să obţii în final nişte raportări, nu sunt compatibile cu viitorul şi „the new world of work”. Principala unitate de măsură este astăzi smartphone-ul. …

de Szilard Kacso Ştiinţa fericirii în organizaţii Auzim tot mai des despre conceptul de „fericire”. A devenit parcă o tendinţă să fii fericit. Este ca şi cum cel mai ,,la modă accesoriu” pe care îl poţi avea este zâmbetul şi starea de fericire. Trebuie să fim fericiţi, însă de multe ori percepem greşit fericirea şi aportul pe care aceasta îl …

De Diana Voicu Un aspect care face astazi ca leadership-ul sa fie provocator in aproape orice organizatie este acela ca pentru prima data in istorie liderii de astazi au patru generatii diferite la locul de munca – in parte datorita longevitatii in piata muncii a generatiilor aproape de pensionare. Cred ca suntem de acord cu totii ca rolul liderului nu …