de RALUCA PARVU Caracterul imaterial al relatiei in universul „Social Media” influenteaza activitatea de recrutare. Trecem rapid de la cultura orala, la cea scrisa (mai mult in engleza) si chiar virtuala; au aparut posibilitati inedite de publicare, diseminare de continut (sharing), discutare in spirit colaborativ si relationare la distanta…toate, agrementate de solutii in parte gratuite. In acest context, activitatea de …

de MONICA VRABIESCU Cerintele de recrutare nu pornesc doar din nevoia de a acoperi o pozitie ramasa vacanta prin mutarea sau plecarea unui manager, asa cum se intampla cu precadere pana in 2008. Astazi, nevoia reiese din procese mult mai complexe, procese care exista deja in cadrul organizatiilor, date fiind noile coordonate de business post-criza, sau care sunt necesare acestora …

Cu totii ne plangem de anumite aspecte legate de locul de munca…dat fiind sezonul, numai aerul conditionat devine un motiv puternic de neliniste si freamat in birou…nu? Dar v-ati intrebat vreodata care sunt in general cel mai des intalnite motive pentru care angajatii isi urasc job-ul sau colegii? Britanicii au realizat chiar un studiu: au intervievat 2.000 de angajati din …

de ROXANA MAXIM „Oportunitatile de invatare”, „dezvoltarea profesionala”, „antrenarea potentialului”, „dezvoltarea leadershipului” sunt expresii ce stau pe buzele tuturor atunci cand vine vorba despre elemente cheie in motivarea angajatilor. Si nu sunt singurele! Doar ca de unde reporniseram timid motoarele industriei de training in urma cu doi ani (dupa ce criza scazuse dramatic bugetele), acum dezvoltarea angajatilor este mai in …

de MADALINA BALAN Ce mai este important in corporatiile zilelor noastre? Ce mai este prioritar pe agenda oamenilor care compun organizatiile si ce mai este cap de lista pe agenda liderilor? Este „talentul” o notiune supra-licitata sau o notiune care isi are sensul acum, poate mai mult ca niciodata? A devenit un cliseu deja, dar si o realitate testata cu …

de MADI RADULESCU „Cine este responsabil pentru talente?”, „Cum facem managementul talentului?”. In calitate de companie care dezvolta programe de management si dezvoltare a talentelor, primim des aceasta intrebare. Iar raspunsul cel mai simplu este: „Toata lumea”. Procesele cele mai eficiente pe care le-am intalnit in practica noastra includ patru „jucatori” de baza: departamentul Resurse Umane (DRU), managerii operationali, top …

Pe engagementul si motivarea angajatilor. Cel mai recent studiu de specialitate, organizat de compania de consultanta in resurse umane Aon Hewitt,  arata ca 69% dintre manageri considera cele doua directii ca avand un rol strategic in urmatorii 3 ani. „Europa ca intreg arata prognoze timide de crestere economica cu 1%, fara schimbari ale implicarii angajatilor in 2012 – 2013. Cu …

de RALUCA BUTNARU Din moment ce o buna parte din timpul nostru este alocata muncii in interesul unei companii (companie pentru care am decis sa lucram) am putea fi totusi interesati sa ii aducem la viata valorile sau cel putin sa ne aliniem cu ele in munca noastra… probabil ca au si ele ratiunea lor de a exista din moment …

de ROXANA MAXIM Cand vine vorba de flexibilitate la locul de munca, oamenii se gandesc de regula la programul de lucru, cand de fapt ar trebui sa se raporteze la un proces care ne ajuta sa fim mai productivi atat la job, cat si in afara acestuia.  Nu e vorba nici de a-i face pe plac angajatului, nici de a …

Exista comunitati de HR peste tot in lume, fara niciun dubiu. Iar in America cu siguranta numarul si dimensiunea lor sunt la un alt nivel. But will get there! Will surely will! Intre timp insa m-am gandit sa va aduc la cunostinta unul dintre subiectele lor de interes, unde „lor” este reprezentat de aceasta data de HRii din Cincinnati (Ohio). …