Modul hibrid de muncă are toate șansele să devină noua normalitate. Cu toate acestea, există riscul de a crea noi inechități sau exacerbarea celor care există deja. Ce trebuie să facă angajatorii ca să asigure corectitudinea, să maximizeze performanța și să mențină coeziunea culturală în aranjamentele hibride de muncă? Una dintre provocările întâmpinate de liderii de echipe în contextul muncii …

Am fost mereu un amestec ciudat de încredere în forțele proprii și mari dubii. Când am aflat de Descartes și afirmația sa ”dubito, ergo sum”, am folosit-o ca să îmi justific față de mine însămi propriile semne de întrebare. A-ți pune mereu întrebări, a fi în căutarea înțelesului, sensului, profunzimilor propriei ființe și ale celorlalți, iată demersuri ce merită toată …

de LAVINIA ȚÂNCULESCU-POPA Într-un studiu condus în 2022 printre 17.000 de angajaţi şi 1.575 de angajatori din 22 de ţări şi 26 de industrii (EY 2022 Work Reimagined Survey – WRS1 ), 43% dintre angajaţi îşi exprimă intenţia de a părăsi, în următorul an, angajatorul actual în condiţiile în care deja 68% dintre angajatori au experimentat o fluctuaţie de personal …

De Constantin Pescaru Angajații încep să se întoarcă la birouri – însă nu neapărat în număr mare sau full time. Iar această „nouă normalitate” poate aduce noi provocări, pentru că nu există o soluție simplă, „de manual” și universal valabilă, așa că fiecare organizație trebuie să-și stabilească propriile modalități și strategii de adaptare. Flexibilitatea modului de lucru din ultimii doi …

Companiile continuă tendința de transformare și de adaptare la noul context al pieței. Știm cu toții că pandemia a amplificat anxietățile și stresul deja existente. Ea a venit la pachet și cu o serie de costuri personale, emoționale, legate de sănătatea mintală, iar liderii cu viziune din companii înțeleg acest lucru și doresc să contribuie la creșterea bunăstării emoționale și …

Companiile continuă tendința de transformare și de adaptare la noul context al pieței. Știm cu toții că pandemia a amplificat anxietățile și stresul deja existente. Ea a venit la pachet și cu o serie de costuri personale, emoționale, legate de sănătatea mintală, iar liderii cu viziune din companii înțeleg acest lucru și doresc să contribuie la creșterea bunăstării emoționale și …

Automatizarea este un pas important pentru fiecare afacere. O simplificare a fluxurilor de lucru, inclusiv a proceselor de resurse umane, prin digitalizare, aduce deopotrivă prudență cât și eficiență atât pentru angajator cât și pentru angajați. Departamentul de HR este din ce în ce mai cunoscut pentru rolul său important în crearea de valoare strategică pentru companie. În același timp, o …

În perioada pandemiei majoritatea angajaților au fost nevoiți să lucreze remote și mulți dintre aceștia nu mai vor acum să se întoarcă la munca de la birou. Românii nu sunt dispuși să renunțe la timpul liber sau la posibilitatea de a lucra remote, chiar și pentru un loc de muncă mai bine plătit. 77 % dintre ei vor să-și schimbe jobul …

SIMONA VASILESCU HR MANAGER EASTERN EUROPE LA ARISTON GROUPa spus pentru Revista HR Manager cum au reușit ca și companie să își păstreze talentele și a detaliat care au fost soluțiile salvatoare pentru ei. 1. CE TENDINȚE LEGATE DE ATRAGEREA ȘI RETENȚIA TALENTELOR AȚI OBSERVAT ÎN ULTIMUL AN ȘI JUMĂTATE? CE S-A SCHIMBAT, CE A RĂMAS LA FEL? Pandemia ne-a …

Cu toții am trecut printr-o perioadă fără precedent. Pandemia a creat schimbări profunde și imediate în modul de funcționare al businessului și în modul în care oamenii au interacționat și lucrat. Am asistat cu toții la trecerea bruscă la munca de la distanță, la realocarea dinamică a resurselor și la accelerarea digitalizării și automatizării – lucruri care au crescut nevoia …