Munca în sistem hibrid a devenit o realitate a zilelor noastre. Un rol important pentru această transformare l-a jucat tehnologia, care a fost un adevărat „deschizător de granițe”. Discutăm toate avantajele, găsim soluții la provocări și dezbatem evoluția acestui tip de muncă în cel mai recent număr al Revistei HR Manager. Despre „Avantajele muncii hibrid și rolul tehnologiei ca deschizător …

Schimbările în modul în care lucrăm, unde lucrăm, cu cine lucrăm, de ce lucrăm și tehnologiile pe care le folosim sunt într-un flux continuu. Multe dintre ele au fost accelerate de pandemie și au devenit permanente la locul de muncă. În acest context, cum arată agenda de lucru a managerului de HR? Ne-au răspuns la această întrebare trei manageri de …

Perturbați de pandemie, în mai multe feluri decât ne-am imaginat vreodată, ne-am trezit în postura de a reflecta mai mult la cine suntem, ce ne dorim cu adevărat și ce rol vrem să aibă munca în viața noastră. Așa că, ne punem întrebări mai profunde, precum: chiar ne place cultura companiei pentru care lucrăm? Simțim că suntem apreciați și că …

De când cu pandemia, vorbim tot mai mult despre munca în sistem hibrid. Pe scurt, este o tendință pe care o îmbrățișează tot mai multe companii și se conturează a fi norma într-un viitor post-pandemic – adică să muncim câteva zile de acasă (sau de oriunde altundeva) și de la birou în celelalte zile. Evident, acolo unde este posibil. Dezbatem …

de Constantin Pescaru, Editor coordonator Revista HR Manager Când eram mic, îmi plăcea să mă uit la desenele animate care îl aveau ca personaj principal pe Curaj, câinele cel fricos. Am realizat abia acum câțiva ani că acest serial avea un substrat mult mai profund: de fapt, el era reprezentarea autentică a ideii de curaj. Pentru că, da, curajul nu …

de Constantin Pescaru foto: Photo by Charles Deluvio on Unsplash Într-unul din grupurile de pe Facebook în care sunt înscris, cineva a pus următoarea întrebare: „Cum le pot transmite colegilor mei să se comporte profesionist și să-și țină animalele de companie și copiii departe în timpul conferințelor noastre pe Zoom?“ Sute de oameni au comentat – iar cei mai mulți i-au răspuns cu „n-o …

de Constantin Pescaru, editor coordonator Revista HR Manager „Oamenilor nu le pasă de cât de multe știi, până nu află cât de mult îți pasă“, spunea Theodore Roosevelt. De cât de mult ne pasă și de cum arătăm că ne pasă depinde inclusiv depășirea cu succes a provocărilor cu care ne confruntăm astăzi în legătură cu protejarea și performanța angajaților, …

de DANIELA PALADE TEODORESCU, Editorialist Când mă gândesc la agilitate, și mai ales la acest atribut aplicat companiilor, prima imagine care îmi vine în minte e cea a unei feline. Complet echipată cu ceea ce trebuie pentru a răzbi în mediul de viață – junglă, savană etc. Cu obiective clare, țintind corect, fără să bâjbâie. Cu simțurile mereu la pândă, pentru …

de Daniela Palade Teodorescu, Editorialist Nu știu dacă ceea ce voi spune acum se încadrează la categoria pleonasm sau paradox: umanitatea a devenit o abilitate esențială în traversarea oricărei crize – epidemiologice, economice, etice, ideologice. Această perioadă de încercare ne demonstrează încă o dată faptul că la baza oricărei recesiuni se află una spirituală, care le subîntinde pe toate celelalte. …

Întrebarea aceasta, veche de când lumea, revine recurent atunci când tehnologia pare că avansează mai repede decât omenirea. Desigur, este un paradox, deoarece roboții au fost creați de om și tot omul este cel care îi dezvoltă și controlează. Doar că, dezvoltarea tehnologică obligă organizațiile să își regândească planurile strategice de business în funcție de procesele digitale, să își creioneze …