de Corina Ghiațău, Organizational Development Manager, Orange „Human-centricity” este principiul aplicat de multe branduri importante, însă nu la fel de multe companii oglindesc acest principiu și în relația cu angajații lor. Studiile de segmentare a angajaților și definirea de personal reprezintă unul dintre instrumentele care transformă acest principiu în rezultate palpabile, crescând relevanța și personalizarea serviciilor de HR în fața …

de Roxana Mocanu Chief, Game-Changer Officer Noosfera Actuala funcționalitate a resurselor umane a fost proiectată să servească relațiilor de muncă și întreprinderilor de la mijlocul anilor ’90. De atunci, HR-ul a făcut prea puține încercări pentru a se reinventa. Ne punem deci firesc întrebarea: care e rolul HR-ului în această schimbare majoră, transformațională? Care-i sunt valențele reale, dincolo de a …

Revista HR Manager organizează pe 16 aprilie 2019, la hotel Capital Plaza, HR Workshop Marathon, un eveniment care surprinde cele mai importante aspecte ale strategiei de dezvoltare din domeniul HR, atât din perspectiva profesională, cât și din cea personală. Pe fondul schimbărilor diverse și continue (de la digitalizare la schimbări fiscale) organizațiile agile își construiesc o cultură care promovează și recompensează …

Recrutarea va fi întotdeauna un subiect fierbinte. Oricând vom găsi o latură a ei despre care să discutăm. Cel puțin la noi, în România, unde dinamica forței de muncă este una atât de specială din pricina condițiilor economice, sociale și politice. Când oamenii cu putere și voință de muncă pleacă în afara țării cu sutele de mii, iar cei care …

Revista HR Manager organizează pe 22 noiembrie 2018, a doua ediție a evenimentului „HR Innovation Forum”, la DB Connect, în București. Ritmul digitalizării în HR este pe un trend ascendent, sunt voci care afirmă că HR digital disruptioneste un fapt împlinit. În acest context, într-un cadru neconvențional și alături de cei mai entuziaști promotori ai inovației în HR, care au înteles că schimbarea este …

Luiza Műller, Director HR, Orange România Cum ați descrie relația de influență dintre cei 3 indicatori: engagement – productivitate – burnout? Se spune că simplitatea este o complexitate rezolvată. Aparent, relația e simplă: un nivel înalt de engagement se asociază în mod obișnuit cu un nivel înalt de productivitate. În același timp, tindem să asociem ideea de engagement cu emoții și …

Andreea Mihnea, HR Director Romania and Moldova, EY Cum ați descrie relația de influență dintre cei 3 indicatori: engagement – productivitate – burnout? Există în mod clar o corelare pozitivă între cei trei, însă nu totală. De exemplu, am avut angajați cu engagement ridicat (manifestat prin entuziasm, colegialitate, curiozitate, energie, going the extra-mile) care nu întotdeauna investeau engagementul respectiv în a …

Industria 4.0 sau „A patra revoluție industrială” a adus atât numeroase provocări în mediul de business, cât și schimbarea indicatorilor succesului în noua realitate digitală. Automatizarea, reglementarea în creștere, cererea tot mai mare de personal supracalificat sau globalizarea sunt doar câteva din caracteristicile unei realități în care, așa cum spunea François de la Rochefoucauld, singurul lucru constant este schimbarea. de …

Digitalizarea este unul dintre buzz-word-urile ultimilor ani. Dar ce înseamnă de fapt? Pe ce se bazează? Și, mai ales, la ce poate conduce în sfera HR-ului?  Mihai Stanca, Managing Director, HR Sincron Înainte de toate, ar fi bine să explicăm faptul că există o diferență între digitalizare și digitizare. Termenul de bază de la care pornește noua paradigmă – în HR și …

Carmen Agapi, HR Technology and Data Leader, Genpact Europe and Americas „Pariul meu este că în 10 ani vom ajunge deja la un grad mare de digitalizare în lume” În ultima perioadă există o deosebire de termeni între digitizare și digitalizare. Digitizarea proceselor de HR este, în principiu, transformarea informației din analog în digital. În termeni simpli, ar însemna mutarea …