Cea de-a XX-a ediție a evenimentului Fast Forward. Organizația Viitorului, organizat de Revista HR Manager, cu sprijinul Humanistic a avut loc un dialog despre cum se simte din discuțiile cu executivii rolul pe care aceștia îl atribuie directorului HR, ca partener strategic în adoptarea deciziilor de business. În ce fel poate răspunde un departament de HR astăzi la întrebarea: avem talentele și capabilitățile necesare să ieșim învingători? Răspunsul nu e simplu și necesită un set de competențe de multe ori complet diferit, dacă nu paradoxal. Online vs offline, strategii pe canale vs. omnichannel, customer care vs. employee well-being, hard AI skills vs. soft EI skills, grup vs local, control vs libertate, predictibilitate vs agilitate, sunt doar câteva dintre prioritățile care aparent se bat cap în cap și la care cautam solutii in dialogul nostru. În cadrul unei discuții între Mircea Țiplea, Partner CEE, Amrop și Iulia Buciuman, Managing Partner, HUMANISTIC, s-a abordat subiectul rolului departamentului de HR în organizație și modul în care acesta poate contribui la succesul pe termen lung.
Dialogul a evidențiat evoluția rolului HR-ului, de la o funcție de suport la un partener strategic în luarea deciziilor de business. Ambii au subliniat importanța implicării HR-ului în toate aspectele care afectează angajații și succesul organizației, inclusiv recrutarea, dezvoltarea profesională și bunăstarea angajaților. În fața unor provocări și priorități aparent contradictorii, cum ar fi cerințele online versus offline sau echilibrul între control și libertate, Directorul HR și Laura au recunoscut necesitatea unor abordări creative și flexibile. Concluzia a fost că dialogul constant și adaptabilitatea la schimbări sunt cheia pregătirii departamentului de HR pentru a face față provocărilor viitoare și pentru a contribui la succesul organizației.
Perspectivele din business ale executivilor arată că provocările viitoare ale directorilor de Resurse Umane sunt într-adevăr substanțiale și necesită abordări inovatoare și adaptabile. Cu schimbările continue din mediul de afaceri, precum avansul tehnologic accelerat, globalizarea și schimbările demografice, rolul HR-ului devine din ce în ce mai complex și mai vital pentru succesul organizației.
Una dintre marile provocări este să rămânem în pas cu tehnologia. Digitalizarea și automatizarea își fac tot mai simțită prezența în toate aspectele activității organizaționale, iar HR-ul trebuie să se adapteze pentru a gestiona aceste schimbări. De la implementarea unor sisteme de recrutare și gestionare a performanței bazate pe date până la utilizarea inteligenței artificiale pentru a îmbunătăți procesele de luare a deciziilor, directorii de Resurse Umane trebuie să fie la curent cu cele mai recente tehnologii și să le integreze în mod eficient în strategiile lor.
În plus, schimbările demografice și evoluțiile socio-culturale aduc noi provocări pentru HR. Gestionarea unei forțe de muncă diversificate, care cuprinde mai multe generații și culturi, necesită abilități de comunicare și de leadership specifice. Este important ca HR-ul să promoveze o cultură organizațională inclusivă și să dezvolte programe de dezvoltare profesională și de implicare care să răspundă nevoilor variate ale angajaților.
De asemenea, schimbările rapide ale pieței muncii și creșterea cererii pentru talentele rare și specializate pun presiune asupra HR-ului de a identifica, atrage și reține cei mai buni oameni. Aceasta implică nu doar recrutarea talentelor potrivite, ci și dezvoltarea unei strategii de retentie a acestora și crearea unui mediu de lucru atractiv și motivant.
Așadar, perspectivele din business arată că directorii de Resurse Umane se confruntă cu provocări complexe și în continuă schimbare. Pentru a răspunde acestor provocări, HR-ul trebuie să fie proactiv, flexibil și să adopte o abordare strategică și orientată către viitor.
Pentru a viziona întreaga discuție, accesați acest link.
Pentru a viziona întreg evenimentul, accesați acest link.
