Analizând evoluţia noastră, pe care am simţit-o intim legată de cea a clienţilor noştri, performanţa este un „indicator” al eficienţei viziunii de business. Legătura dintre viziunea de business şi oamenii din organizaţie o reprezintă obiectivele, în a cărei construcţie managerul de HR este „arhitectul şef”. de Mihai Stanca Din observaţiile noastre, 85% dintre companiile client parcurg la începutul anului procesul …

Când spiritul antreprenorial a întâlnit resursele corporaţiei, s-a născut intraprenoriatul! Cine ar fi crezut că procedurile şi regulile pot lăsa loc spiritului liber ?! de Roxana Maxim Flexibilitate şi inovaţie. Asta caută majoritatea companiilor în ziua de azi din simplul motiv că cele două concepte, odată implementate intern, alcătuiesc un motor puternic pentru dezvoltarea business-ului. Dar sincer, dacă vă întreb …

de MONICA MARCHIS Am intrat de curand in industria IT, venind din industria financiara… o industrie mai veche, mai asezata, mai obosita, poate, unde Lupta pentru Talente se ducea fara excese, doar pentru acele cateva specializari mai rare pe piata. Industria IT are alta dinamica si, implicit, managementul resurselor umane aduce alte provocari. Cea mai evidenta este atragerea de resurse, …

de CLAUDIA SOFIANU Mai mult de jumatate (56%) dintre executivii responsabili cu mobilitatea din companiile multinationale declara ca echipele pe care le conduc sunt implicate doar in implementarea serviciilor de mobilitate si nu joaca niciun rol in managementul de talente sau in definirea obiectivelor generale de business, potrivit studiului Your Talent in Motion: Global Mobility Effectiveness Survey 2013, realizat de EY. …

 HR-ul trebuie (nu mai este de mult o optiune) sa fie familiarizat cu Social Media. Si nu doar din punct de vedere al inlesnirii recrutarii! Social Media este si un bun instrument de branding (atunci cand vrem sa ne pozitionam si sa ne promovam ca angajator pentru o anumita categorie de talente) si de crestere a engagement-ului. Si nici nu …

de ANTONETA GALES Volatility, uncertainty, complexity si ambiguity (volatilitate, nesiguranta, complexitate si ambiguitate) sunt cele patru concepte care stau la baza functionarii lumii de azi. Odata ce intelegem si acceptam aceasta provocare, ne va fi mai usor sa cream acele sisteme simple, autentice, flexibile, orientate catre diversitate culturala si catre valori. Adica asa cum a recomandat Michael Geke de la …

de ADRIANA RADU Din punct de vedere al comunicarii, societatea nu a cunoscut niciodata vremuri mai prolifice, nici ca volum de informatie, nici ca viteza de transmitere de la emitator la receptor. Am ajuns sa stim unii de altii in numai cateva minute, oricat de mare ar fi distanta care ne separa. Interrelationarea a ajuns, treptat, la indemana oricui, iar …

de RAZVAN VOICA In IT engagement-ul inseamna un cumul de factori care trebuie tratati cu mare atentie in mod individual. Nu exista o reteta fixa, nici pe departe, ci doar trend-uri care trebuie supravegheate in permanenta. Consider ca cel mai important lucru pentru orice organizatie este reprezentat de abilitatea de a forma si sustine o cultura cat mai apropiata de …

Fie ca suntem directori de resurse umane, fie ca suntem directori pe operational sau financiar, parerea CEO-ului cu privire la prestatia noastra profesionala conteaza. Poate ca sunt cativa carora nu le pasa, dar sincer cred ca marea majoritatea vrem sa stim ce asteptari are CEO-ul de la noi sau cum este perceputa munca noastra. In acest sens, mi-a atras atentia …

Ca angajat ne dorim, bineinteles, sa fim informati cu privire la tot ce misca in organizatie. Fie ca aflam pe cai oficiale, fie ca ne rezumam la zvonuri, cumva ajungem in posesia acelor detalii „picante”. Ca angajator, ne dorim o buna comunicare cu oamenii nostri, dar preferabil fara sa dezvaluim chiar toate secretele…de altfel, nerespectarea confidentialitatii ne poate aduce la …