Peste 220 de specialişti de Resurse Umane&Management din Transilvania au participat la HR Summit Cluj-Napoca, pe 17-18 martie. Temele abordate au fost: adaptarea între generaţiile X și Y,  modalităţile de realizare a engagementului în cele mai mari companii din Romania, metode inovatoare de recrutare, managementul performanţei, strategic workforce planning şi sisteme de beneficii ale angajaţilor. Prima zi de HR Summit – …

Revista HR Manager organizează în data de 12 noiembrie 2015, la Hotel Intercontinental din Bucureşti, evenimentul HR Strategic 2015, ce surprinde importanța elaborării unui plan strategic de Resurse Umane care să ghideze și să sprijine principalele direcții de acțiune ale unei organizații. Conferinţa HR Strategic este dedicată managerilor şi specialiştilor în Resurse Umane: HR Directorilor, OD Managerilor, Training Managerilor, Strategy …

Analizând evoluţia noastră, pe care am simţit-o intim legată de cea a clienţilor noştri, performanţa este un „indicator” al eficienţei viziunii de business. Legătura dintre viziunea de business şi oamenii din organizaţie o reprezintă obiectivele, în a cărei construcţie managerul de HR este „arhitectul şef”. de Mihai Stanca Din observaţiile noastre, 85% dintre companiile client parcurg la începutul anului procesul …

Când spiritul antreprenorial a întâlnit resursele corporaţiei, s-a născut intraprenoriatul! Cine ar fi crezut că procedurile şi regulile pot lăsa loc spiritului liber ?! de Roxana Maxim Flexibilitate şi inovaţie. Asta caută majoritatea companiilor în ziua de azi din simplul motiv că cele două concepte, odată implementate intern, alcătuiesc un motor puternic pentru dezvoltarea business-ului. Dar sincer, dacă vă întreb …

de MONICA MARCHIS Am intrat de curand in industria IT, venind din industria financiara… o industrie mai veche, mai asezata, mai obosita, poate, unde Lupta pentru Talente se ducea fara excese, doar pentru acele cateva specializari mai rare pe piata. Industria IT are alta dinamica si, implicit, managementul resurselor umane aduce alte provocari. Cea mai evidenta este atragerea de resurse, …

de CLAUDIA SOFIANU Mai mult de jumatate (56%) dintre executivii responsabili cu mobilitatea din companiile multinationale declara ca echipele pe care le conduc sunt implicate doar in implementarea serviciilor de mobilitate si nu joaca niciun rol in managementul de talente sau in definirea obiectivelor generale de business, potrivit studiului Your Talent in Motion: Global Mobility Effectiveness Survey 2013, realizat de EY. …

 HR-ul trebuie (nu mai este de mult o optiune) sa fie familiarizat cu Social Media. Si nu doar din punct de vedere al inlesnirii recrutarii! Social Media este si un bun instrument de branding (atunci cand vrem sa ne pozitionam si sa ne promovam ca angajator pentru o anumita categorie de talente) si de crestere a engagement-ului. Si nici nu …

de ANTONETA GALES Volatility, uncertainty, complexity si ambiguity (volatilitate, nesiguranta, complexitate si ambiguitate) sunt cele patru concepte care stau la baza functionarii lumii de azi. Odata ce intelegem si acceptam aceasta provocare, ne va fi mai usor sa cream acele sisteme simple, autentice, flexibile, orientate catre diversitate culturala si catre valori. Adica asa cum a recomandat Michael Geke de la …

de ADRIANA RADU Din punct de vedere al comunicarii, societatea nu a cunoscut niciodata vremuri mai prolifice, nici ca volum de informatie, nici ca viteza de transmitere de la emitator la receptor. Am ajuns sa stim unii de altii in numai cateva minute, oricat de mare ar fi distanta care ne separa. Interrelationarea a ajuns, treptat, la indemana oricui, iar …

de RAZVAN VOICA In IT engagement-ul inseamna un cumul de factori care trebuie tratati cu mare atentie in mod individual. Nu exista o reteta fixa, nici pe departe, ci doar trend-uri care trebuie supravegheate in permanenta. Consider ca cel mai important lucru pentru orice organizatie este reprezentat de abilitatea de a forma si sustine o cultura cat mai apropiata de …