de ROXANA MAXIM Cand vrem sa construim din interior, de la zero sau ca urmare a unei nevoi de schimbare (datorata fie unui eveniment de tip fuziune, achizitie, restrangere de activitate, fie datorata pur si simplu unor ratiuni de business), avem nevoie de aportul fiecarui om din organizatie, cu mentiunea ca la categoria „participare obligatorie” trebuie sa se regaseasca top-managementul. …

de FRANCESCA POSTOLACHE Din experienta de pana acum si din nevoile de formare identificate, am inteles ca managementul unei organizatii sau al unui departament solicita abilitati si cunostinte de business specifice si foarte variate. Stim cat de important este pentru manageri sa aiba o vedere de ansamblu asupra companiei si sa cunoasca strategia, capitalul uman, initiativele de marketing si provocarile …

de SLAVITA CARMAZAN Gestionarea talentelor seduce si in acelasi timp provoaca nelinisti oamenilor de HR, pentru ca, pe fondul unei economii globale tot mai putin predictibile si controlabile, natura si viteza actului decizional sunt elementele care fac diferenta dintre succes si esec. Iar deciziile sunt luate de acele talente pe care noi, cei de la Dezvoltare, trebuie sa le identificam, …

de MADI RADULESCU „Vrem ca in urma acestui program sa existe si o puternica dezvoltare personala, nu numai profesionala. Vrem sa beneficieze compania noastra, dar vrem ca fiecare participant sa simta si dezvoltarea propriei persoane, sa simta ca au un beneficiu.” Daca ar fi sa definim o tendinta a ultimului an, aceasta declaratie ar descrie-o cel mai bine – asta …

Ce iti doresti de la viata? Cati bani vrei sa castigi? In ce domeniu te vezi lucrand? Ai timp sa-ti iei concediu? Cate sedinte ai maine? Traim intr-un mediu in care orientarea catre profit este esentiala, iar fiecare minut petrecut la serviciu conteaza. Dar chiar daca suntem „oameni mari”, cu responsabilitati, liste de sarcini, intalniri si proiecte, cu totii avem …

de ROXANA MAXIM „Razboiul pentru talente” este pentru unii dintre noi doar o expresie goala, fara semnificatie si fara miza. In final, dintotdeauna companiile au concurat pentru cei mai buni oameni din piata, iar specialistii vor fi mereu la mare cautare… Este si acesta un punct de vedere. Dar daca am analiza atent elementele peisajului – rata somajului in Romania, …

de MADALINA BALAN Omul potrivit la locul potrivit – deja un stereotip atunci cand vine vorba de recrutare si selectie. Insa este si un deziderat la fel de important.  Evaluarea cat mai corecta a profilului candidatului si a compatibilitatii acestuia cu prevederile postul reprezinta un aspect esential pe care orice specialist in resurse umane il recunoaste. Iar interviurile de selectie …

de ELENA ANTONEAC In ultimii ani mobilitatea talentelor a devenit din ce in ce mai pregnanta pe piata globala in contextul in care in anumite industrii resursele umane sunt extrem de limitate. Din aceasta cauza, in ultimii ani am relocat in Romania ingineri din India, Pakistan, Bolivia, Peru, Argentina sau Venezuela. Companiile din domenii precum Telecomunicatii, IT, Petrol si Gaze …

deMIHAI LAURENTIU GANJ Cu toate ca dialogul in limba engleza este intrinsec multinationalelor din Romania, facilitand printre altele schimbul de informatii intre expati si angajatii locali, acesta nu este suficient atunci cand un expat preia un mandat pe termen lung – cunoasterea limbii romane il poate aduce mai aproape de subordonatii sai, demonstrand dedicare si respect fata de acestia. Integrarea …

de ADRIANA RADU Din punct de vedere al comunicarii, societatea nu a cunoscut niciodata vremuri mai prolifice, nici ca volum de informatie, nici ca viteza de transmitere de la emitator la receptor. Am ajuns sa stim unii de altii in numai cateva minute, oricat de mare ar fi distanta care ne separa. Interrelationarea a ajuns, treptat, la indemana oricui, iar …