de MONICA VRABIESCU Cerintele de recrutare nu pornesc doar din nevoia de a acoperi o pozitie ramasa vacanta prin mutarea sau plecarea unui manager, asa cum se intampla cu precadere pana in 2008. Astazi, nevoia reiese din procese mult mai complexe, procese care exista deja in cadrul organizatiilor, date fiind noile coordonate de business post-criza, sau care sunt necesare acestora …

de MADALINA BALAN Ce mai este important in corporatiile zilelor noastre? Ce mai este prioritar pe agenda oamenilor care compun organizatiile si ce mai este cap de lista pe agenda liderilor? Este „talentul” o notiune supra-licitata sau o notiune care isi are sensul acum, poate mai mult ca niciodata? A devenit un cliseu deja, dar si o realitate testata cu …

de MADI RADULESCU „Cine este responsabil pentru talente?”, „Cum facem managementul talentului?”. In calitate de companie care dezvolta programe de management si dezvoltare a talentelor, primim des aceasta intrebare. Iar raspunsul cel mai simplu este: „Toata lumea”. Procesele cele mai eficiente pe care le-am intalnit in practica noastra includ patru „jucatori” de baza: departamentul Resurse Umane (DRU), managerii operationali, top …

de FRANCESCA POSTOLACHE Din experienta de pana acum si din nevoile de formare identificate, am inteles ca managementul unei organizatii sau al unui departament solicita abilitati si cunostinte de business specifice si foarte variate. Stim cat de important este pentru manageri sa aiba o vedere de ansamblu asupra companiei si sa cunoasca strategia, capitalul uman, initiativele de marketing si provocarile …

de SLAVITA CARMAZAN Gestionarea talentelor seduce si in acelasi timp provoaca nelinisti oamenilor de HR, pentru ca, pe fondul unei economii globale tot mai putin predictibile si controlabile, natura si viteza actului decizional sunt elementele care fac diferenta dintre succes si esec. Iar deciziile sunt luate de acele talente pe care noi, cei de la Dezvoltare, trebuie sa le identificam, …

de MADI RADULESCU „Vrem ca in urma acestui program sa existe si o puternica dezvoltare personala, nu numai profesionala. Vrem sa beneficieze compania noastra, dar vrem ca fiecare participant sa simta si dezvoltarea propriei persoane, sa simta ca au un beneficiu.” Daca ar fi sa definim o tendinta a ultimului an, aceasta declaratie ar descrie-o cel mai bine – asta …

de MADALINA BALAN Omul potrivit la locul potrivit – deja un stereotip atunci cand vine vorba de recrutare si selectie. Insa este si un deziderat la fel de important.  Evaluarea cat mai corecta a profilului candidatului si a compatibilitatii acestuia cu prevederile postul reprezinta un aspect esential pe care orice specialist in resurse umane il recunoaste. Iar interviurile de selectie …

de ELENA ANTONEAC In ultimii ani mobilitatea talentelor a devenit din ce in ce mai pregnanta pe piata globala in contextul in care in anumite industrii resursele umane sunt extrem de limitate. Din aceasta cauza, in ultimii ani am relocat in Romania ingineri din India, Pakistan, Bolivia, Peru, Argentina sau Venezuela. Companiile din domenii precum Telecomunicatii, IT, Petrol si Gaze …

deMIHAI LAURENTIU GANJ Cu toate ca dialogul in limba engleza este intrinsec multinationalelor din Romania, facilitand printre altele schimbul de informatii intre expati si angajatii locali, acesta nu este suficient atunci cand un expat preia un mandat pe termen lung – cunoasterea limbii romane il poate aduce mai aproape de subordonatii sai, demonstrand dedicare si respect fata de acestia. Integrarea …

M-a prins din secunda in care am citit titlul – „Urmatorul tau bonus ar putea veni din partea colegilor” – nu de alta, dar recompensarea este intotdeauna un subiect „simpatic” fie ca esti manager, fie subaltern. In final, si managerul este subalternul sefului sau, nu? Articolul, publicat pe latimes.com dar si pe alte site-uri externe, nu se reduce la prezentarea …