de Horațiu Cocheci, Director, People Advisory Services, EY România De ani de zile discuțiile din spațiul public despre managementul performanței converg înspre aceeași idee: discuția anuală privind evaluarea performanței este desuetă, formalismul ei nu încurajează dezvoltarea oamenilor, nevoia de feedback constant a angajaților este neacoperită, și, în general, cadrul în care se analizează performanța este unul perimat datorită accentului pus pe intervenția …

de Sorin Faur, Fondator Academia de HR Vedem astăzi în timp real cum arată o piață aflată în deficit cronic de talente. De ani întregi, angajatorii se confruntă cu dificultăți în a-și găsi angajații potriviți. Normal, pentru că fiecare țintește către cei mai buni, iar prin definiție cei buni sunt puțini. La acest fapt elementar s-au adăugat în timp factori …

de MĂDĂLINA TEODORESCU, VP, HUMAN RESOURCES, 2CHECKOUT În 2Checkout, atât cifra de afaceri, cât și numărul angajaților cresc în fiecare an cu double digits, depășind media cu care crește industria de plăți online și comerț electronic în care activăm. Într-un mediu de business atât de competitiv, în care concurența este formată din jucători globali, iar diferențele între companii sunt relativ …

Într-o perioadă a schimbării acționariatului, a managementului, a redesignului proceselor, putem spune, fără ezitare, că suntem în plină transformare. Dar cine nu este? Cum arată și ce face o echipă de Recrutare și Dezvoltare în dura industrie a curieratului, puteți citi mai jos. de IOANA TOMA, HR MANAGER URGENT CARGUS Am o echipă grozavă, de oameni entuziaști și creativi, care …

Cum reușesc companiile de succes să își rețină și să își motiveze angajații atunci când se confruntă cu un deficit alarmant de personal calificat? Descoperă cum a reușit Ana Pan să accelereze dezvoltarea echipei de top și middle management cu ajutorul programului personalizat de învățare experiențială conceput de Moonstar Ventures. de ALEXANDRA COPOS DE PRADA, FONDATOARE ȘI CEO MOONSTAR VENTURES …

În contextul economic și social în care trăim, nu ai cum să privești diversitatea altfel decât ca pe un avantaj, dacă ești o companie care vrea să se dezvolte și să fie profitabilă. Generațiile diferite, mă refer aici la X, Y (Millennials) și Z, cei născuți după 1995, aduc valoare prin perspective, nevoi și înțelegeri diferite ale mediului profesional. Perspectivele …

CV-ul este, de multe ori, primul instrument de legătură între tine și candidatul pe care o să îl chemi sau nu la interviu, în funcție de prima impresie pe care ți-o creează. Chiar dacă în acesta sunt expuse, de obicei, atât detalii profesionale, cât și câteva calități sau aptitudini personale, decizia finală de angajare se ia după ce cunoști personal …

Radu Panait, HR Director E-INFRA Group, a vorbit despre diversitatea generațiilor ca avantaj, indiferent de circumstanțe într-un interviu acordat Revistei HR Manager. Iată ce spune acesta: În principiu, diversitatea ar trebui să fie un avantaj, și asta pentru că diversitatea, fie ea de generații, gen, orientare sexuală etc., îți deschide accesul către o piață de talente mai largă și mai …

Elena Anghel,  DIRECTOR RESURSE UMANE FAN COURIER, povestește într-un interviu realizat de Eugenia Mihalcea pentru Revista HR Manager, despre resursa umană din organizații și rolul fiecărei generații într-o companie. Trăim vremurile unui cocktail de cel puțin trei generații la job și doza din fiecare generație alcătuiește cultura organizației unei companii și comportamentul la locul de muncă. În goana după angajați …

La întrebarea care dă și titlul acestui material a răspuns, pentru Revista HR Manager, Mihaela Nicolau, Director Resurse Umane, NORDIC GROUP. Iată răspunsul la întrebarea „Ce presupune un brand de angajator puternic?”, precum și la altele, pe același subiect: Există mii de materiale despre ce înseamnă un brand de angajator, despre cum arată el atunci când spunem că e puternic. …