Sorina Butea, HR Manager, STARBUCKS SEE, AMREST COFFEE, a răspuns cu DA la întrebarea din titlul materialului. Urmăriți mai jos ce părerea are aceasta despre fericirea la locul de muncă, într-un interviu acordat Revistei HR Manager, articol publicat în ediția print cu numărul 62, din octombrie-decembrie 2019. Într-o piață a muncii în care angajații potriviți sunt greu de găsit, cum poate …

de CONSTANTIN PESCARU Vorbim mult despre fericirea la locul de muncă – companiile încearcă să-și mulțumească angajații pentru a-i atrage și pentru a-i reține. Dar cum arată realitatea? Un studiu Gallup realizat la nivel global dezvăluie că doar pentru 15% dintre angajați nivelul de engagement e ridicat. Având în vedere că petrecem în medie 90.000 de ore la muncă pe …

Claudia Sofianu, Partener, Liderul Diviziei de Impozit pe venit și contribuții sociale, EY România, vorbește despre economia colaborativă ca evoluție și tendințe, având în vedere situația provocată de coronavirus. Efectele pandemiei COVID-19 asupra relației dintre angajați și angajatori sunt încă incomplet cunoscute și greu de anticipat în acest moment, dar printre ele ar putea fi: reducerea mobilității oamenilor, folosirea accentuată …

Situațiile de criză accelerează adoptarea inovației în industria de learning. Crește cererea de training livrat la distanță. În momentul actual, majoritatea organizațiilor se confruntă cu o experiență dificilă din cauza epidemiei cu virusul COVID-19, situație care forțează organizațiile din România să ia măsuri pentru extinderea practicii lucrului la distanță în rândul angajaților lor, unele mergând până la oferirea acestei facilități …

„Realitatea” organizațională se poate modifica „din mers”, iar pentru asta este nevoie de mai mult decât de un plan bun. de MANUELA GUȚE Când am pornit la drum în scopul conturării unui plan de motivare și retenție a angajaților, am știut din start că ne dorim să transmitem și să obținem un nivel ridicat de entuziasm, energie și satisfacție în …

GEORGIANA ȘTEFAN, RECRUITMENT & EMPLOYER BRANDING COORDINATOR, DEUTSCHE BAHN CARGO ROMANIA Noi activăm într-o industrie cumva de nișă, în care intră din ce în ce mai puțin „sânge proaspăt“, numărul tinerilor care lucrează în transporturi feroviare fiind clar surclasat de cel al celor care sunt aproape de pensionare. Este o provocare căreia îi facem față prin organizarea școlilor de calificare, …

Adrian Floarea, CEO certSIGN, vorbește despre provocările cu care se confruntă o companie de nișă din zona de securitate cibernetică: căutarea continuă de noi produse, dar și de angajați. de EUGENIA MIHALCEA AVEŢI UN BACKGROUND ACADEMIC FOARTE DEZVOLTAT ŞI NIŞAT. CUM ŞI DE CE AŢI FĂCUT PASUL SPRE BUSINESS? Într-adevăr, am terminat Facultatea de Matematică, urmată de studii postuniversitare în …

Grigoriada Stroe, HR & Operations Director UBISOFT, vorbește despre disputa dintre tehnologie și umanitate, precum și prezența și efectele acesteia în domeniul HR, în numărul 61 al Revistei HR Manager. CUM VEDEȚI ȘI CUM EXPLICAȚI DISPUTA DINTRE TEHNOLOGIE ȘI UMANITATE? EXISTĂ CU ADEVĂRAT? Ubisoft face parte dintr-o industrie dinamică, în continuă evoluție și expansiune din punct de vedere tehnologic, dar …

de Horațiu Cocheci, Director, People Advisory Services, EY România De ani de zile discuțiile din spațiul public despre managementul performanței converg înspre aceeași idee: discuția anuală privind evaluarea performanței este desuetă, formalismul ei nu încurajează dezvoltarea oamenilor, nevoia de feedback constant a angajaților este neacoperită, și, în general, cadrul în care se analizează performanța este unul perimat datorită accentului pus pe intervenția …

de Sorin Faur, Fondator Academia de HR Vedem astăzi în timp real cum arată o piață aflată în deficit cronic de talente. De ani întregi, angajatorii se confruntă cu dificultăți în a-și găsi angajații potriviți. Normal, pentru că fiecare țintește către cei mai buni, iar prin definiție cei buni sunt puțini. La acest fapt elementar s-au adăugat în timp factori …