În universul provocărilor etice, managerii de resurse umane (HR) se află adesea la intersecția dintre nevoile organizaționale și cele umane. Datoria lor nu este doar să navigheze prin aceste ape adesea tulburi, ci și să mențină o coloană vertebrală etică, rămânând în același timp autentici față de sine și față de profesia pe care o reprezintă. În cea de-a IV-a ediție a evenimentului Best Employer Fest organizat de Revista HR Manager, cu sprijinul Humanistic, l-am avut ca invitat pe Benoît CHERRÉ, M.Sc., Ph.D., Professor in HR and Organization Department, Business School of University of Quebec at Montreal (UQAM), care a vorbit despre Autenticitatea ca ideal etic în situații provocatoare și a prezentat Cazul managerilor HR.
Luarea deciziilor etice dintr-o situație dificilă are, în general, o abordare din perspectivă organizațională iar accentul este pus pe managementul de vârf. Este important, însă, să privim și din perspectiva managerului de resurse umane care constant este prins la mijloc între constrângerile umane și cele organizaționale. În același timp el trebuie să rămână
responsabil pentru acțiunile lui. Importanța problemei etice și a luării deciziilor etice este că acestea sunt strâns legate de însăși esența identității individuale. Cum pot managerii de HR sa combine managementul complex, luarea deciziilor etice și menținerea identității?
Autenticitatea în situații provocatoare
În contextul situațiilor provocatoare, autenticitatea ca ideal etic capătă o nouă dimensiune. Aceasta nu este despre a rămâne ancorat într-o versiune statică a sinelui, ci despre adaptarea și evoluția constantă în conformitate cu principiile etice personale și profesionale. Pentru managerii HR, aceasta înseamnă a face față provocărilor nu doar ca un reprezentant al conducerii, ci și ca un individ responsabil și dedicat bunăstării angajaților.
Principiul responsabilității personale
Responsabilitatea personală este piatra de temelie a leadership-ului autentic. Managerii de HR trebuie să ia decizii care nu doar că sunt în conformitate cu politicile organizaționale, dar care reflectă și un angajament profund față de valorile etice. Acest lucru presupune o înțelegere profundă a impactului pe care acțiunile lor îl au asupra persoanelor din jur și o dedicare constantă pentru a găsi soluții care echilibrează interesele multiple.
Integrarea autenticității și a eticii
Cum pot, atunci, managerii de HR să îmbine gestionarea complexă a resurselor umane cu luarea deciziilor etice și menținerea unei identități autentice? Cheia stă în acceptarea faptului că autenticitatea nu este un destin, ci un proces continuu de aliniere între valorile personale și acțiunile profesionale.
Recomandări pentru Managerii HR
1.Inspirați-vă din Creativitatea Morală: Găsiți soluții inovatoare care respectă atât principiile etice, cât și nevoile organizaționale, depășind abordările standardizate.
2.Valorile Umaniste în Centrul Deciziilor: Îmbrățișați o perspectivă umanistă, punând întotdeauna binele angajaților în centrul procesului decizional.
3.Strategii Realiste: Dezvoltați strategii care corespund realității organizaționale și umane, recunoscând și adresând complexitatea situațiilor cu care vă confruntați.
Într-un mediu de afaceri în continuă schimbare, rolul managerului de HR este esențial în modelarea culturii organizaționale. Prin adoptarea unui leadership autentic și responsabil, aceștia pot ghida organizația spre un viitor în care etica și autenticitatea nu sunt doar idealuri, ci realități trăite zi de zi. A fi autentic înseamnă a fi liber, angajat și responsabil față de profesie și față de oameni, o lecție valoroasă pentru toți cei care aspiră la excelență în domeniul resurselor umane.
Mai multe despre prezentare și alte informații utile puteți afla accesând acest link.
Pentru a viziona întreg evenimentul puteți accesa acest link.
