Acasa Agenda HR Andreea Vîlceanu: Cum găsești și păstrezi talentele pe o piață cu resurse limitate

Andreea Vîlceanu: Cum găsești și păstrezi talentele pe o piață cu resurse limitate

8 min citire
0
0
404
Andreea

Angajații potriviți sunt tot mai greu de găsit. Cum găsești și păstrezi talentele pe o piață cu resurse limitate. Despre acest aspect ne-a vorbit Andreea Vilceanu- Manager People & Organisation Consulting, PwC România în cadrul celei de-a IV-a ediții a evenimentului Best Employer Fest, organizat de Revista HR Manager, cu sprijinul Humanistic, în data de 28 martie 2024.

Tot mai multe companii au dificultăți de a recruta și, mai ales, de a păstra oamenii cu aptitudinile potrivite. Această discrepanță dintre competențele angajaților și nevoile angajatorilor generează și o situație paradoxală: există locuri de muncă disponibile, dar și șomaj. Angajatorii pierd talente valoroase din cauza unor abordări de modă veche în materie de recrutare și dezvoltare de competențe, întrucât se concentrează prea mult pe istoric și insuficient pe aptitudini. O prezentare cu date de cercetare, concluzii cheie și oportunități specifice de intervenție cu privire la abordarea bazată pe competențe a recrutării și retenției.

În peisajul actual al forței de muncă, companiile se confruntă cu o provocare tot mai mare în recrutarea și păstrarea angajaților cu aptitudinile necesare. Această discrepanță între competențele disponibile în piața muncii și nevoile specifice ale angajatorilor a creat o situație paradoxală: deși există locuri de muncă disponibile, rata șomajului rămâne un subiect de preocupare. Unul dintre factorii principali ai acestei probleme este abordarea de modă veche a companiilor în procesul de recrutare și dezvoltare a competențelor, o abordare care pune prea mult accent pe experiența anterioară a candidaților și neglijează potențialul lor de a învăța și de a dezvolta noi aptitudini.

Discrepanța dintre Nevoile Angajatorilor și Competențele Angajaților

Cercetările din ultimii ani arată o discrepanță în creștere între competențele pe care angajatorii le caută și cele pe care angajații le pot oferi. Această discrepanță se manifestă nu doar în domenii tehnologice sau de specialitate, ci și în competențele transversale, cum ar fi gândirea critică, creativitatea, și capacitatea de a lucra în echipă. În același timp, sistemul educațional nu reușește întotdeauna să pregătească absolvenții pentru nevoile dinamice ale pieței muncii, contribuind astfel la acest decalaj.

Pierderea Talentelor din Cauza Abordărilor Tradiționale

Mulți angajatori încă prioritizează candidații cu un istoric profesional bogat, neglijând potențialul celor care ar putea să nu aibă experiență directă, dar care posedă aptitudinile necesare pentru a învăța și a se adapta rapid. Această abordare tradițională limitează accesul la un bazin mai larg de talente și contribuie la pierderea candidaților valoroși, care ar putea aduce inovație și diversitate de gândire în organizație.

Oportunități de Intervenție: Abordarea Bazată pe Competențe

Pentru a răspunde acestor provocări, companiile trebuie să adopte o abordare bazată pe competențe în procesele de recrutare și dezvoltare a angajaților. Aceasta presupune:

Evaluarea Competențelor în Procesul de Recrutare: Angajatorii ar trebui să prioritizeze identificarea și evaluarea competențelor cheie necesare pentru roluri specifice, în loc să se concentreze exclusiv pe experiența anterioară. Acest lucru poate fi realizat prin interviuri structurate, teste de competență, și proiecte pilot care oferă candidaților oportunitatea de a demonstra abilitățile lor practice.

Dezvoltarea Continuă a Competențelor: Organizațiile trebuie să investească în programe de formare și dezvoltare profesională care să permită angajaților să își îmbunătățească competențele existente și să învețe altele noi. Acest lucru nu doar că ajută la reducerea decalajului dintre competențele necesare și cele existente, dar și sporește angajamentul și satisfacția la locul de muncă.

Crearea unei Culturi Organizaționale Centrate pe Învățare: Promovarea unei culturi care încurajează învățarea continuă și adaptabilitatea poate ajuta la atragerea și retenția talentelor care valorizează dezvoltarea personală și profesională.

În concluzie, adoptarea unei abordări bazate pe competențe în recrutarea și retenția angajaților reprezintă o oportunitate valoroasă pentru companii de a răspunde mai eficient nevoilor pieței muncii dinamice din zilele noastre. Prin concentrarea pe dezvoltarea și evaluarea competențelor, organizațiile pot nu doar să închidă decalajul dintre oferta și cererea de pe piața muncii, dar și să construiască echipe mai reziliente, inovatoare și adaptabile la schimbările viitoare.

Mai multe informații aflați din prezentarea Andreei Vîlceanu, accesând acest link.

Dacă doriți să vizionați întreg evenimentul, accesați acest link.

Comentarii

Incarcati mai multe articole similare
Incarcati mai multe dupa Marilena
Incarcati mai multe in Agenda HR

Lasă un răspuns

Verificati De asemenea

Benoît CHERRÉ: Autenticitatea ca ideal etic în situații provocatoare

În universul provocărilor etice, managerii de resurse umane (HR) se află adesea la interse…