de ALINA RADULESCU Va impartaseam in articolul precedent un model de management al schimbarii prin care am implementat transformarea culturala a unei companii romanesti cu traditie de 90 de ani. De aceasta data vreau sa va prezint o metoda de sustinere pe care am folosit-o in etapa de schimbare din modelul Kurt Lewin – Improspatarea resurselor umane si crearea unei …

de ANTONETA GALES Conversatie cu un manager pe marginea articolului meu de acum doua saptamani: „- Sa stii ca mi-am evaluat si eu raspunsurile la cele 12 afirmatii Gallup. – Asa, si ? – Nu am obtinut un scor prea mare. Sunt foarte multe lucruri care nu sunt chiar asa cum ar trebui sa fie ca eu sa ma pot …

de ROXANA MAXIM Reguli. Un cuvant in masura sa provoace spontan si la scara larga o reactie cumva alergica. Fie ca vorbim de regulile din copilarie (de tipul „nu te juca la aragaz”, „nu manca dulciuri inainte de masa”), de regulile de la scoala („nu alergati pe coridoare”, „imbracati-va decent”), de regulile unui muzeu („nu atingeti exponatele”, „nu faceti galagie”), …

de ANTONETA GALES „Azi e deja joi si mi se pare ca abia acum a inceput saptamana!”, „Nici nu stiu cum a trecut timpul, suntem deja in aprilie!”, „Nu ma mai descurc sa le fac pe toate, nu imi mai ajunge timpul!” … sunt replici pe care le auzim aproape in fiecare zi. Este des comentata impresia generala ca lucrurile …

Este dificil. Sa dezvolti si mentii o relatie profesionala frumoasa cu echipa ta este dificil. Pentru ca intervin responsabilitatile proprii, volumul de munca, politica companiei privind comunicarea, personalitatile fiecarui membru, asteptarile etc. Chiar daca ne propunem sa motivam echipa, sa sustinem productivitatea, exista mari sanse ca la un moment dat sa calcam stramb si sa pierdem acea legatura cu oamenii. …

Are cineva intrebari? Nu? Nimeni? Am asistat de prea multe ori la scene de acest tip…cand persoana care tocmai a sustinut o prezentare solicita intrebari din partea auditoriului si in schimb primeste tacere. La fel se intampla si cu exprimarea ideilor bune, inteligente. De ce sa ma fac de ras in fata tuturor? Poate ca ce vreau eu sa spun …

de IULIANA STAN In mod intuitiv, lumea organizationala simte ca e ceva important cu acest concept de „cultura” si cel mai adesea discutiile aferente se transforma intr-un „bullet”, mai intai pe agenda generala a strategiei organizationale discutata aprig de top management, si mai apoi, cand lumea trece la planurile de actiune, pe agenda directorului de HR. Acum, o data ajuns …

de GIANINA TOMA In zilele noastre HR-ul tinde sa devina un HRTech si spun asta pentru ca profesia noastra devine din ce in ce mai tehnologizata. In multe organizatii, in special in cele cu prezenta  globala, angajatii vad o noua fata a HR-ului, reprezentat mai degraba de un portal decat de o persoana. In ultima vreme a aparut un curent …

Chiar si departamentul de HR mai calca stramb din cand in cand. Motivele sunt diverse si tin de constructia fiecarei echipe insa trebuie sa recunoastem ca sunt anumite chestiuni care ne predispun la un parcurs anevoios sau care, altfel spus, ne determina sa ne sabotam singuri actiunile. Ne dorim ca HR-ul sa fie vizibil in companie, sa fie aproape de …

de CARMEN SASU Atunci cand un proces de evaluare a performantei este implementat corect, efectele acestuia se vor resimti atat la nivelul business-ului, cat si la nivel individual. De exemplu, angajatii vor intelege din ce in ce mai bine rolul pe care il joaca evaluarea in activitatea lor daca se vor preocupa constant de documentarea intalnirii cu evaluatorul. Cum incepem …