Undeva pe la inceputul anului, news-feed-ul LinkedIn-ului era asaltat de un mini sketch intitulat „Corporate Dilemma – Investing in Employees”, ce infatisa doi manageri impacientati: „What if we train them and they leave?”, intreba unul din ei; „What if we don’t…and they stay?”, raspundea celalalt.  Bineinteles, like-uri peste like-uri si share pana aproape de viral. Training-ul incepe sa isi recastige …

de ROXANA MAXIM Cand vrem sa construim din interior, de la zero sau ca urmare a unei nevoi de schimbare (datorata fie unui eveniment de tip fuziune, achizitie, restrangere de activitate, fie datorata pur si simplu unor ratiuni de business), avem nevoie de aportul fiecarui om din organizatie, cu mentiunea ca la categoria „participare obligatorie” trebuie sa se regaseasca top-managementul. …

Dupa ce ne-am dezmeticit din „atacul crizei economice”, am inceput sa adoptam masuri de austeritate. Fiecare tara dupa cum a considerat oportun si, evident, dupa cum au impus creditorii externi. A trecut ceva timp si pare…pare…ca ne simtim mai bine, desi nivelul somajului din zona euro este in continuare alarmant, restructurarile in regiune continua, iar suplimentarea imprumuturilor ramane pe agenda …

de ROXANA MAXIM Un business sustenabil are nevoie de o cultura a responsabilitatii…are nevoie ca „responsabilitatea” sa rezide in modul in care angajatii gandesc si actioneaza, iar o astfel de cultura se implementeaza prin procese de HR. Elaine Cohen (foto), autoarea cartii „CSR for HR: A necessary partnership for advancing responsible business practices” ,ne-a povestit despre cum putem orienta CSR-ul …