Acasa Management Secretele și capcanele muncii în regim hibrid

Secretele și capcanele muncii în regim hibrid

19 min citire
0
0
976

Nu este un moft și nici un obicei temporar – munca hibridă este aici pentru a rămâne mai mult decât cred unii care susțin sus și tare că ne vom întoarce la felul în care se desfășura munca înainte. Asta pentru că, de fapt, realitatea arată o schimbare fundamentală în ceea ce privește așteptările și preferințele pe care le au angajații în raport cu angajatorii. Fapt care, inevitabil, vine cu niște provocări și costuri.

Pandemia i-a determinat pe oameni să reevalueze cu adevărat rolul pe care munca îl joacă în viețile lor. Și, în multe cazuri, acest lucru le-a schimbat atitudinea față de aspectele vieții în afara muncii. Mulți au început să se întrebe: oare chiar așa vreau să-mi petrec timpul? Sunt fericit/ă la această companie sau în acest rol? Și dacă răspunsul este nu, atunci ei vor fi mai predispuși să-și caute de muncă altundeva. Mulți angajați au dobândit acum o autonomie mai mare în timpul tranziției către lucrul hibrid. Acum pot avea libertatea de a face exerciții fizice, de a se odihni puțin ori de a rezolva o treabă importantă în timpul zilei. Sau își pot îngriji membrii familiei ori animalele de companie.

Totodată, timpul și banii pe care îi cheltuiau înainte pe navetă pot fi acum folosiți pentru a face alte lucruri mai valoroase sau mai plăcute, iar în același timp, ei pot fi la fel de productivi – sau chiar mai productivi – la locul de muncă. Astfel, oamenii încep să vadă flexibilitatea ca pe un drept, nu ca pe un bonus. Și acest lucru se dovedește foarte dificil pentru organizații să revină asupra acestui aspect, mai ales dacă doresc să păstreze și să atragă talente de top.

FLEXIBILITATEA ȘI SALARIUL MAI MARE DEVIN PRIORITĂȚI CRUCIALE PENTRU ANGAJAȚI

O schimbare semnificativă în echilibrul de putere de pe piața muncii este în plină desfășurare, cu angajații câștigând influență și determinați să caute noi oportunități profesionale. Conform unui studiu global realizat de EY – „Reîntoarcerea la muncă. Noile condiții“ –, piața muncii se confruntă cu transformări importante, pe fondul creșterii inflației, al reducerii numărului de locuri de muncă și al cererii crescute pentru flexibilitate.

Sondajul publicat la începutul lui 2023 arată că două cincimi dintre angajați au declarat că ar fi dispuși să renunțe la locul de muncă actual în decursul acestui an, în comparație cu doar 7fi în 2021. Studiul mai evidențiază că angajații își schimbă prioritățile în căutarea unui nou loc de muncă. Dacă în trecut stabilitatea angajatorului era cea mai importantă, acum angajații își doresc salarii mai mari, oportunități de carieră mai bune și mai multă flexibilitate. Inflația în creștere și existența unor roluri neocupate contribuie la dorința lor de a căuta noi oportunități.

În acest context, lucrul de acasă și flexibilitatea în programul de lucru sunt din ce în ce mai căutate de angajați. 80fi dintre respondenți și-ar dori să lucreze de acasă, în timp ce doar 22fi dintre angajatori doresc ca angajații să revină la birou cinci zile pe săptămână. Această discrepanță poate duce la tensiuni între angajați și angajatori, iar flexibilitatea va deveni un factor-cheie în atragerea și reținerea talentelor.

Totodată, angajații tind să acorde o importanță tot mai mare salariului în căutarea unui nou loc de muncă. Conform sondajului, peste o treime dintre cei care caută noi oportunități în carieră doresc în primul rând o creștere salarială, în timp ce 25fi sunt interesați de o creștere profesională. Inflația ajunsă la un nivel-record din multe țări accentuează această dorință a angajaților de a obține un salariu mai mare, care devine o prioritate în luarea deciziilor legate de schimbarea locului de muncă. Interesant este că, în ciuda dorinței de a căuta noi roluri, angajații au o percepție relativ optimistă în ceea ce privește cultura companiei lor. Numărul angajaților care observă îmbunătățiri în cultura organizațională a crescut de la 48fi la 61fi de la începutul pandemiei de COVID-19. Cu toate acestea, încrederea angajatorilor în cultura companiei lor a scăzut de la 77fi la 57fi.

De asemenea, angajații consideră că noile modalități de lucru au crescut productivitatea, în timp ce angajatorii au încredere redusă în propria productivitate. Această discrepanță poate reprezenta un factor important în adaptarea viitoare a modului de organizare și de lucru în cadrul companiilor.

Totuși, studiul evidențiază că angajatorii recunosc importanța alinierii resursei umane și a abilităților cu nevoile viitoare ale afacerii. 58fi dintre respondenții din partea angajatorilor consideră că este necesară o strategie în acest sens, iar 74fi sunt dispuși să angajeze personal din alte țări și să le permită să lucreze de oriunde, dacă abilitățile lor sunt critice sau limitate. Dar doar 21fi dintre angajatori consideră că îmbunătățirea oportunităților de dezvoltare a competențelor va ajuta la realizarea cifrei de afaceri.

6 DIN 10 ROMÂNI NU S-AR ANGAJA ÎNTR-O COMPANIE CARE NU PERMITE MUNCA REMOTE SAU HIBRID

După ce am aflat tendințele la nivel global, să vedem care este situația specifică din România. Un sondaj realizat de eJobs în ianuarie 2023 dezvăluie câteva concluzii importante despre modul în care abordăm munca în contextul actual și cum acest lucru poate afecta piața muncii din țara noastră.

Potrivit sondajului, munca în regim hibrid și flexibilitatea au devenit norma în România. 46,1fi dintre angajați lucrează exclusiv de la sediul companiei, în timp ce doar 18,4% desfășoară activitățile profesionale integral de acasă. Restul angajaților își împart programul între casă și birou, în funcție de nevoile și politica firmei. Astfel, 18,8% au un program hibrid stabilit de angajator, 13,7% trebuie să vină la birou, dar au libertatea de a decide câte zile lucrează de acasă și câte de la sediu, iar 3fi vin la birou doar pentru întâlniri și ședințe.

Sondajul mai evidențiază faptul că mulți angajați aleg să lucreze cel puțin cinci zile pe lună de la birou. Concret, 57,1% dintre respondenți petrec o parte semnificativă a timpului la sediul companiei, în timp ce 14,3% vin doar o dată pe lună, 9fi de două ori, 7,1% de trei ori și 12,4% lucrează de la birou patru zile pe lună. Referitor la schimbările pe care și-ar dori să le facă în privința modului de lucru, 28,3% dintre respondenți doresc să adopte un program hibrid, având posibilitatea de a decide ei înșiși câte zile să vină la birou. 23,6% preferă să lucreze exclusiv de acasă, în timp ce 20,1% ar dori să-și mărească numărul zilelor în care lucrează de la distanță. Pe de altă parte, 1,5% dintre participanți intenționează să petreacă mai mult timp la birou, iar 22,6% au decis să lucreze doar de la sediul companiei în acest an.

Pentru ultimele două categorii, 40,4% afirmă că decizia de a reveni complet la birou sau de a munci mai multe zile la sediu este stabilită de angajator la nivelul întregii organizații. În schimb, 59,6% dintre respondenți recunosc că nu se mai simt confortabil să lucreze de acasă și doresc să facă o schimbare în acest sens. Flexibilitatea angajatorului în privința locului de muncă a devenit un criteriu important pentru candidați în procesul de selecție a unui nou job.

Conform sondajului, 60,9% dintre participanți ar refuza să se angajeze într-o companie care nu permite munca de la distanță sau în regim hibrid. Mai mult, 26,6% dintre respondenți afirmă că acesta este cel mai important aspect în decizia de a accepta o ofertă de angajare. În timp ce pentru 55,5% dintre participanți salariul rămâne cel mai important factor, 7,4% caută în primul rând oportunități de avansare în carieră, iar 5,9% consideră că echipa de lucru are o importanță crucială. Aceste concluzii indică faptul că piața muncii din România este într-o continuă transformare, iar angajatorii trebuie să fie receptivi la aceste schimbări.

Flexibilitatea în munca de birou, precum și posibilitatea de a alege între munca la sediu și cea de la distanță au devenit esențiale pentru mulți angajați. Companiile care adoptă un model de lucru hibrid și oferă oportunități de muncă remote au șanse mai mari de a atrage și reține talentele într-un mediu competitiv. Pe de altă parte, angajatorii care rămân inflexibili și nu se adaptează noilor cerințe ale forței de muncă pot pierde potențiali candidați valoroși.

CE TREBUIE AVUT ÎN VEDERE PENTRU IMPLEMENTAREA UNUI REGIM HIBRID DE MUNCĂ

Așadar, flexibilitatea și munca hibridă devin noua normalitate, iar angajații nu mai ezită să-și părăsească locurile de muncă pentru a profita de oportunitățile extinse de carieră. Salariul mai mare a devenit principala motivație în căutarea unui nou loc de muncă, iar angajatorii se confruntă cu provocări în menținerea angajaților și reevaluarea pachetelor salariale. De asemenea, este esențial ca angajatorii să acorde atenție flexibilității și dezvoltării competențelor angajaților pentru a se adapta cerințelor viitoare ale pieței muncii.

În ansamblu, aceste schimbări au un impact semnificativ asupra modului în care companiile recrutează, rețin și dezvoltă talentele.

Dar pe măsură ce condițiile economice se deteriorează, liderii pot fi tentați să preia un control mai mare asupra muncii – prin impunerea unui program rigid de întoarcere la birou, de exemplu. Însă acest lucru ar putea fi o mare greșeală. Caitlin Duffy, Director de Cercetare în cadrul Departamentului de Resurse Umane al Gartner, este cea care a extras concluziile de mai sus ce reies din sondajul1 realizat printre 400+ de angajați și lideri ai organizațiilor din întreaga lume, care au lucrat consecvent într-un regim de lucru hibrid de cel puțin doi ani încoace.

Așadar, pentru a implementa cu succes un model de lucru hibrid, ea îndeamnă liderii să:

▶ înțeleagă contextul actual al muncii hibrid;

▶ creeze un model de lucru care are în centru omul;

▶ prioritizeze bunăstarea angajaților;

▶ reevalueze presupunerile despre sustenabilitatea pe termen lung a muncii în regim hibrid.

*Image by Freepik


Acest material a fost preluat din Revista HR Manager cu numărul 74.

Pentru un scurt preview, click aici.

Pentru abonare, click aici.

Comentarii

Incarcati mai multe articole similare
Incarcati mai multe dupa Pescaru Constantin
Incarcati mai multe in Management

Lasă un răspuns

Verificati De asemenea

Evoluție și adaptare: cum se transformă piața muncii din România

Cu o economie dinamică în plină evoluție și schimbări sociale accelerate, piața muncii din…