Acasa Performance La ce întrebări trebuie să răspundă liderii organizației

La ce întrebări trebuie să răspundă liderii organizației

8 min citire
0
0
517

Îmbunătățirea sentimentului de apartenență al angajaților este crucială pentru succesul unei organizații, precum și pentru menținerea moralului și productivității. Liderii pot începe prin a răspunde la câteva întrebări:

1. Cum pot să mă asigur că angajații noștri se simt valorizați și apreciați în echipă?
2. Ce măsuri pot lua pentru a încuraja interacțiunile și colaborarea între angajați?
3. Care sunt modalitățile prin care putem să îmbunătățim comunicarea internă și să ne asigurăm că toți angajații se simt conectați?
4. Ce inițiative putem implementa pentru a dezvolta o cultură organizațională în care diversitatea și incluziunea sunt promovate activ?
5. Cum pot să încurajez feedbackul deschis și sincer din partea angajaților cu privire la mediul de lucru și la nevoile lor?
6. Care sunt nevoile și așteptările individuale ale angajaților noștri și cum putem să le satisfacem într-un mod personalizat?
7. Cum pot să le ofer ocazii angajaților de a se implica în luarea deciziilor și de a se simți mai implicați în direcția organizației?
8. Ce programe de dezvoltare a abilităților și de formare pot $ implementate pentru a încuraja creșterea profesională și personală a angajaților?
9. Cum putem să promovăm recunoașterea și recompensarea performanței și contribuției angajaților noștri?
10. Ce instrumente sau sondaje pot $ folosite pentru a evalua periodic starea de bine și sentimentul de apartenență al angajaților?

Înțelegerea profundă a nevoilor și așteptărilor angajaților și luarea măsurilor adecvate pentru a le satisface poate contribui semnificativ la îmbunătățirea sentimentului de apartenență al acestora în cadrul organizației. Este important ca liderii să fie deschiși la feedback, să fie atenți la schimbările din mediul de lucru și să fie dedicați în dezvoltarea unei culturi organizaționale sănătoase și incluzive.

Componenta de self-leadership

Adevărul este că dezvoltarea sentimentului de apartenență al angajaților într-o organizație ține și de self-leadership, adică de capacitatea fiecărui angajat de a-și gestiona propriile emoții, motivația și performanța personală. Managerii pot juca un rol esențial în sprijinirea dezvoltării acestui aspect în rândul echipei lor prin adoptarea unor abordări specifice. Înainte de toate, ei ar trebui să servească drept modele de comportament pozitiv și de autodisciplină. Prin manifestarea lor de self-leadership, pot inspira și motiva membrii echipei să-și dezvolte abilitățile de auto-gestionare. Apoi, ar trebui să încurajeze comunicarea deschisă și sinceră în echipă, astfel încât angajații să se simtă liberi să împărtășească atât succesele, cât și dificultățile lor personale și profesionale.

O astfel de comunicare poate consolida sentimentul de apartenență. Utilă ar fi și stabilirea unor obiective și așteptări clare pentru fiecare membru al echipei, care să-i ajute să-și definească propriile direcții și priorități de dezvoltare. Astfel, angajații se vor simți implicați și responsabili în atingerea acestor obiective.

Managerii pot susține dezvoltarea abilităților de autodisciplină ale angajaților prin furnizarea de resurse, formare și feedback constant, precum și identificarea de oportunități de învățare și creștere și oferirea de sprijin pentru a le explora.

De altfel, eforturile și realizările individuale pot fi recunoscute și recompensate, pentru a consolida și mai mult sentimentul de valoare și apartenență. Tot în acest sens, oferirea unui feedback regulat și constructiv poate ajuta angajații să-și îmbunătățească abilitățile de self-leadership. Managerii ar trebui să $e deschiși la discuții despre dezvoltarea personală și să ofere orientare pentru îmbunătățirea continuă, prin mentoring sau coaching.

Astfel, îi vor ajuta pe ceilalți să-și identifice punctele tari și punctele slabe și să dezvolte planuri de acțiune pentru a-și îmbunătăți competențele personale și profesionale. Prin adoptarea acestor practici, managerii pot contribui semnificativ la creșterea sentimentului de apartenență și dezvoltarea abilităților de self-leadership ale angajaților lor, creând astfel un mediu de lucru sănătos și productiv în cadrul echipei.


Aici puteți vedea un preview al celui mai recent număr al revistei HR Manager.

Pentru abonare, click aici.

Comentarii

Incarcati mai multe articole similare
Incarcati mai multe dupa Pescaru Constantin
Incarcati mai multe in Performance

Lasă un răspuns

Verificati De asemenea

Atașamentul și sentimentul de apartenență în rândul angajaților remote

Roy Frederick Baumeister, specialist în psihologie socială, susține în lucrarea (e need to…