Cu o economie dinamică în plină evoluție și schimbări sociale accelerate, piața muncii din România se află într-un moment de tranziție și adaptare continuă la noile realități. În condițiile unei digitalizări în creștere și al unor provocări economice și sociale, ne întrebăm cum se adaptează mediul profesional românesc și ce tendințe putem observa la începutul anului 2024?
În acest context am stat de vorbă cu Mihai Stanca, CDO & Partner la HR Up Group, care a evidențiat câteva aspecte esențiale ce definesc piața muncii în 2024. Astfel, flexibilitatea locului de muncă, digitalizarea și tehnologia, dezvoltarea continuă a competențelor, angajamentul și bunăstarea angajaților, inovația în recrutare, responsabilitatea socială și sustenabilitatea se evidențiază ca fiind puncte-cheie ce marchează evoluția domeniului resurselor umane în România. Aceste tendințe nu doar reflectă adaptarea la un mediu în continuă schimbare, ci și sugerează că strategiile de resurse umane trebuie să evolueze în consecință pentru a răspunde cerințelor și oportunităților prezentate de această perioadă dinamică.
PRINCIPALELE TENDINȚE CARE SE CONTUREAZĂ PE PIAȚA MUNCII DIN ROMÂNIA LA ÎNCEPUT DE 2024
Mihai Stanca a identificat câteva tendințe relevante pe piața muncii din România la Stanca începutul anului 2024, care „reflectă adaptarea continuă a pieței muncii la schimbările sociale, tehnologice și economice, și sugerează că strategiile de resurse umane trebuie forță de muncă adaptabilă și pregătită pentru provocările viitoare.
1. Flexibilitatea locului de muncă. O tendință majoră este continuarea adoptării modelelor de lucru hibride sau remote. Companiile înțeleg din ce în ce mai mult cât de important este să ofere flexibilitate în privința locului de muncă pentru a menține un echilibru între viața profesională și cea personală a angajaților.
2. Digitalizarea și tehnologia. În contextul evoluției tehnologice rapide, companiile se orientează către automatizare și tehnologii digitale pentru a eficientiza procesele și pentru a răspunde mai bine cerințelor pieței. Este esențial ca forța de muncă să fie adaptabilă și să aibă competențe digitale solide.
3. Dezvoltarea continuă a competențelor. Cu schimbările rapide din mediul de afaceri, se observă o creștere a accentului pus pe dezvoltarea continuă a competențelor angajaților. Companiile investesc în programe de formare și în parteneriate cu instituții de învățământ pentru a asigura o forță de muncă adaptabilă și pregătită pentru provocările viitoare.
4. Angajamentul și bunăstarea angajaților. Companiile își intensifică eforturile pentru a crea medii de lucru pozitive și sustenabile, pun accent pe bunăstarea angajaților și dezvoltarea unei culturi organizaționale care să promoveze angajamentul și satisfacția la locul de muncă.
5. Inovația în recrutare. Cu cerințele tot mai specifice ale pieței muncii, departamentele de resurse umane adoptă metode inovatoare de recrutare, inclusiv tehnologii precum inteligența artificială și analiza datelor pentru a identifica talentele potrivite și pentru a reduce bias-urile în procesul de recrutare.
6. Responsabilitatea socială și sustenabilitatea. Angajații devin din ce în ce mai interesați de impactul social și de responsabilitatea mediului. Companiile care adoptă practici sustenabile și participă activ la comunitate atrag atenția candidaților și își consolidează reputația pe piața muncii. Procesul de pregătire și adaptare a companiilor pentru aceste tendințe presupune implementarea unor strategii și inițiative eficiente, iar Mihai Stanca are câteva recomandări în acest sens.
În primul rând, este nevoie de investiții în tehnologie și infrastructură pentru a facilita lucrul hibrid sau remote. „Dezvoltați politici clare și flexibile care să susțină echilibrul dintre munca la birou și cea de acasă, asigurându-vă că angajații au acces la instrumentele necesare pentru a colabora eficient”, spune specialistul.
De asemenea, este nevoie de identificarea tehnologiilor care pot îmbunătăți eficiența proceselor și productivitatea. În acest sens, Mihai Stanca consideră că este imperios necesar ca organizațiile să asigure formare continuă pentru angajați în ceea ce privește competențele digitale, precum și învățarea despre noile tehnologii adoptate în companie. La fel de relevantă este și nevoia de programe robuste de dezvoltare a competențelor și de facilitare a accesului la resurse educaționale. Aici poate fi de ajutor inițierea unor parteneriate cu instituții de învățământ sau platforme de învățare online pentru a oferi cursuri relevante și actualizate, explică Mihai Stanca.
Investiția în programe de wellness și beneficii care să sprijine bunăstarea angajaților, inclusiv asigurări de sănătate, trebuie să fie tot timpul un subiect de actualitate. Dar nu uitați: o treabă bună se poate face doar într-un mediu propice! „Creați un mediu de lucru care să promoveze echilibrul între viața profesională și cea personală”, susține Mihai Stanca, el fiind promotorul utilizării de tehnologii avansate pentru a optimiza procesul de recrutare și a reduce bias-urile în selecția candidaților.
Nu în ultimul rând, este nevoie de implementarea unor practici de responsabilitate socială în cultura organizațională. „Participați la proiecte comunitare și promovați angajații să se implice în activități voluntare. Dezvoltați strategii de sustenabilitate pentru a reduce impactul companiei asupra mediului. Și, la fel de important, mențineți o comunicare deschisă și transparentă cu angajații în privința schimbărilor și a strategiilor adoptate de companie. Implicați angajații în procesul de luare a deciziilor și încurajați feedbackul pentru a vă asigura că inițiativele implementate sunt bine primite”, punctează Mihai Stanca.
De cealaltă parte, angajații se află în fața unei nevoi crescânde de adaptare și pregătire continuă. Pentru a se alinia cu tendințele actuale și pentru a-și maximiza potențialul în acest mediu în continuă schimbare, Mihai Stanca menționează câteva strategii esențiale pe care le pot urma:
1. Dezvoltare personală și profesională continuă. Identificarea competențelor-cheie și investiția în dezvoltarea acestora prin participarea la cursuri, seminare sau webinarii relevante pentru domeniul lor.
2. Adaptabilitate și flexibilitate. Fiind deschiși la schimbări și pregătiți să se adapteze la noile modele de lucru, cum ar fi munca hibridă sau remote, și îmbunătățirea abilităților digitale pentru a se adapta la cerințele tehnologice specifice domeniului lor.
3. Căutarea oportunităților în companii inovatoare. Analizarea culturii organizaționale și a investițiilor în tehnologie ale companiilor la care aplică pentru a găsi mediile de lucru care promovează inovația și dezvoltarea angajaților.
4. Menținerea echilibrului între viața profesională și cea personală. Alegerea angajatorilor care susțin echilibrul între viața profesională și cea personală și stabilirea limitelor clare între timpul de lucru și timpul personal.
5. Demonstrarea angajamentului și a responsabilității sociale. Implicarea în activități de voluntariat sau proiecte sociale pentru a arăta angajamentul față de comunitate și alegerea companiilor cu strategii solide de responsabilitate socială și sustenabilitate.
6. Îmbunătățirea abilităților de comunicare și colaborare. Dezvoltarea abilităților de comunicare online și a abilităților de colaborare pentru a răspunde cerințelor comunicării la distanță și pentru a se adapta la interacțiunile cu colegii și superiorii.
7. Căutarea feedbackului și construirea relațiilor. Solicitarea feedbackului și utilizarea acestuia pentru a îmbunătăți performanța și construirea unor relații solide în industrie prin participarea la evenimente de networking și specializare.
Foto: freepik.com
Aici puteți vedea un preview al celui mai recent număr al revistei HR Manager.
Pentru abonare, click aici.
