Cu totii ne dorim performanta. Motivul simplu: genereaza succesul de care avem nevoie in business. Prin urmare este de la sine inteles ca orice manager isi doreste de la subalternii sai „performanata”. Insa unii confirma, altii nu. Avand in vederea ca suntem in perioada evaluarilor anuale, va propun un articol „de sezon” (asta nu inseamna ca evaluarea trebuie facuta doar …

de PETER STRUPP Profesionistii in resurse umane se afla acum intr-un moment paradoxal. Tot mai multi lideri inteleg importanta strategiilor de resurse umane si efectul acestora asupra valorii business-ului. Totusi, departamentul de HR se axeaza de multe ori pe activitati care aduc prea putina valoare adaugata, in loc sa isi concentreze eforturile pe proiecte care au cu adevarat un impact …

de LAURA MARTIN Cel mai mult ne place sa ascultam povesti. Si cel mai mult ne plac cele cu final fericit. Ne este familiar scenariul clasic in care un personaj inzestrat cu mult talent si perseverenta reuseste, cu ajutorul prietenilor pe care si-i face pe drum, sa doboare toate obstacolele si sa ajunga la printesa inchisa in turn, cu care …

de ROXANA MOCANU Un studiu de caz pe un proiect de rotatie a posturilor managerilor de nivel inalt. Tags: coaching, performanta, organizatia care invata, rotatia posturilor, invatare, dezvoltare, HR, mentorat. Invatarea si dezvoltarea pot fi stimulate in diverse moduri, de la invatare formala, training, pana la invatare in timp ce lucrezi. Al patrulea studiu European referitor la conditiile de munca …

de MIHAI CIOC Evaluarea performantei angajatilor este eficienta numai daca este perfect corelata cu specificul activitatii fiecarei persoane. Evaluarea performantei este unanim acceptata numai daca prezinta credibilitate si este realizata cu profesionalism. Aceste doua principii definesc cel mai bine scopul proiectului implementat de compania Apavital Iasi, proiect distins in cadrul Galei Premiilor de Excelenta in Resurse Umane, editia 2012, cu …

de MIHAI MOGHIOR HR-ul este in continuare considerat, in cele mai multe cazuri, un centru de cost si atat. O dovedesc si bugetele alocate pentru programele de HR – în medie sub 1-2% din bugetul de cheltuieli al unei organizatii – în timp ce costul muncii (bugetul total de compensatii si beneficii) variaza de obicei între 10% si 60% din …

de COSMIN BORDEA Toti copiii vor sa fie spioni, doctori, preoti, fotbalisti, avocati, marinari, nu am intalnit niciun copil pana acum care sa  vrea sa fie „director de resurse umane”. Nici eu nu mi-am dorit sa fiu director de resurse umane. Cand am trecut  in “business” din HR nu am simtit nicio asperitate si sansa oferita atunci am savurat-o si …

de LUCIA CONSTANTIN Sunt  organizatii in care nu se acorda suficienta importanta masurarii performantelor profesionale. Acest rationament nu mai functioneaza intr-o economie de piata in care competitia este mare. Multe s-au scris pe marginea noului Cod al muncii. Parerea mea este ca ajustarile aduse erau necesare pentru flexibilizarea pietei si cresterea performantei, parametrii necesari intr-o economie de piata, functionala, chiar …