Chiar si departamentul de HR mai calca stramb din cand in cand. Motivele sunt diverse si tin de constructia fiecarei echipe insa trebuie sa recunoastem ca sunt anumite chestiuni care ne predispun la un parcurs anevoios sau care, altfel spus, ne determina sa ne sabotam singuri actiunile. Ne dorim ca HR-ul sa fie vizibil in companie, sa fie aproape de …

Intr-o echipa avem mai multi de „EU”, indiferent de ce spune literatura de specialitate cu privire la coeziunea dintr-un grup de lucru sau la spiritul de echipa. Fiecare rotita din mecanism are propria sa structura formata din ambitii, dorinte, orgolii, simpatii, dispozitii etc. Pe scurt, cand unul dintre acei „EU” incepe sa agite echipa peste nivelul de suportabilitate, trebuie sa …

de ADRIANA RADU Inceputul de an coincide cu inceputul procesului anual de evaluare a performantei, cand manageri si angajati deopotriva incep sa completeze formulare mai mult sau mai putin complicate. Toti incearca sa-si aminteasca realizarile importante si sa gaseasca cuvinte cat mai potrivite pentru a exprima pozitiv rezultatele de peste an, chiar daca in unele cazuri nu au atins standardul …

de ILEANA ALEXANDRU In nenumarate articole si conferinte, HR-ii si-au revendicat dreptul de fi considerati parteneri de business, dreptul de a participa la deciziile strategice ale managementului de top, dreptul de a fi asezati in rand cu participantii activi la viata organizatiei. Rolul de „functie suport” nu mai era si nu mai este de ajuns, iar nevoia de a participa …

de MIHAELA MATEI 4 idei indraznete care acum cativa ani sunau prea bine pentru a fi adevarat. Idei pornite de la acceptarea, atat de catre angajatori, cat si de angajati, a faptului ca nevoile se schimba si ca ambele parti au de castigat in anumite conditii. 1. „Fun at work” este cheia motivarii Ca angajati incepem sa valorizam foarte mult acest …

Abilitatea de a prioritiza sarcinile si imunitatea la conditiile vitrege impuse de schimbarile frecvente din piata sunt printre competentele cheie de care au nevoie angajatii de azi pentru a deveni top-performeri intr-un mediu de lucru volatil, potrivit studiului anual Executive Guidance, realizat de compania globala de consultanta si cercetare Corporate Executive Board (CEB). Angajatii care vor sa atinga un nivel …

Criza a fost un fel de scoala de business. Poate suna exagerat, dar de-a lungul ultimilor 4 ani multi dintre noi am invatat ce inseamna business eficient, ce inseamna decizii pripite, ce inseamna adaptabilitate sau risc. In cele din urma cred ca am invatat ca tebuie sa fim inovativi, creativi, pentru a fi astfel capabili sa descoperim piete noi, sa …

Toate industriile din zona serviciilor sunt dependente de oamenii lor si de calitatea interactiunii pe care acestia o dezvolta cu clientii. De fapt este important cum se transforma aceasta „relatie” dintr-o interactiune punctuala intr-o interactiune de tip companie – client, facilitata de consultant. In banking lucrurile par a fi mai complicate in ultima perioada comparativ cu alte sectoare din zona …

Cu totii ne dorim performanta. Motivul simplu: genereaza succesul de care avem nevoie in business. Prin urmare este de la sine inteles ca orice manager isi doreste de la subalternii sai „performanata”. Insa unii confirma, altii nu. Avand in vederea ca suntem in perioada evaluarilor anuale, va propun un articol „de sezon” (asta nu inseamna ca evaluarea trebuie facuta doar …

de PETER STRUPP Profesionistii in resurse umane se afla acum intr-un moment paradoxal. Tot mai multi lideri inteleg importanta strategiilor de resurse umane si efectul acestora asupra valorii business-ului. Totusi, departamentul de HR se axeaza de multe ori pe activitati care aduc prea putina valoare adaugata, in loc sa isi concentreze eforturile pe proiecte care au cu adevarat un impact …