de ANDREEA PATRASCU „Moving does not mean workining” este un citat celebru al lui Taiichi Ohno, care ilustreaza diferenta dintre miscare si valoarea produsa de miscare, la locul de munca. Intr-adevar, managerul are responsabilitatea de a se asigura ca valoarea produsa de subordonati este in acord cu tintele stabilite de companie. Dar oare nu cumva aceasta corespondenta poate fi influentata …

de GIANINA TOMA In zilele noastre HR-ul tinde sa devina un HRTech si spun asta pentru ca profesia noastra devine din ce in ce mai tehnologizata. In multe organizatii, in special in cele cu prezenta  globala, angajatii vad o noua fata a HR-ului, reprezentat mai degraba de un portal decat de o persoana. In ultima vreme a aparut un curent …

Fiecare dintre noi face din cand in cand si cate un lucru mai…prostesc, chiar daca suntem printre cei mai buni. De multe ori nici nu ne dam seama cand gresim pentru ca nu ne oferim suficient ragaz pentru a ne analiza actiunile si a vedea unde putem veni cu imbunatatiri. Cum ne dam seama cand gafam? Un material simpatic publicat …

Chiar si departamentul de HR mai calca stramb din cand in cand. Motivele sunt diverse si tin de constructia fiecarei echipe insa trebuie sa recunoastem ca sunt anumite chestiuni care ne predispun la un parcurs anevoios sau care, altfel spus, ne determina sa ne sabotam singuri actiunile. Ne dorim ca HR-ul sa fie vizibil in companie, sa fie aproape de …

Intr-o echipa avem mai multi de „EU”, indiferent de ce spune literatura de specialitate cu privire la coeziunea dintr-un grup de lucru sau la spiritul de echipa. Fiecare rotita din mecanism are propria sa structura formata din ambitii, dorinte, orgolii, simpatii, dispozitii etc. Pe scurt, cand unul dintre acei „EU” incepe sa agite echipa peste nivelul de suportabilitate, trebuie sa …

de ADRIANA RADU Inceputul de an coincide cu inceputul procesului anual de evaluare a performantei, cand manageri si angajati deopotriva incep sa completeze formulare mai mult sau mai putin complicate. Toti incearca sa-si aminteasca realizarile importante si sa gaseasca cuvinte cat mai potrivite pentru a exprima pozitiv rezultatele de peste an, chiar daca in unele cazuri nu au atins standardul …

de ILEANA ALEXANDRU In nenumarate articole si conferinte, HR-ii si-au revendicat dreptul de fi considerati parteneri de business, dreptul de a participa la deciziile strategice ale managementului de top, dreptul de a fi asezati in rand cu participantii activi la viata organizatiei. Rolul de „functie suport” nu mai era si nu mai este de ajuns, iar nevoia de a participa …

de MIHAELA MATEI 4 idei indraznete care acum cativa ani sunau prea bine pentru a fi adevarat. Idei pornite de la acceptarea, atat de catre angajatori, cat si de angajati, a faptului ca nevoile se schimba si ca ambele parti au de castigat in anumite conditii. 1. „Fun at work” este cheia motivarii Ca angajati incepem sa valorizam foarte mult acest …

Abilitatea de a prioritiza sarcinile si imunitatea la conditiile vitrege impuse de schimbarile frecvente din piata sunt printre competentele cheie de care au nevoie angajatii de azi pentru a deveni top-performeri intr-un mediu de lucru volatil, potrivit studiului anual Executive Guidance, realizat de compania globala de consultanta si cercetare Corporate Executive Board (CEB). Angajatii care vor sa atinga un nivel …

Criza a fost un fel de scoala de business. Poate suna exagerat, dar de-a lungul ultimilor 4 ani multi dintre noi am invatat ce inseamna business eficient, ce inseamna decizii pripite, ce inseamna adaptabilitate sau risc. In cele din urma cred ca am invatat ca tebuie sa fim inovativi, creativi, pentru a fi astfel capabili sa descoperim piete noi, sa …