de ALINA RADULESCU Aparent simpla, cu o paleta larga de training-uri pe piata, nelipsita din orice program de dezvoltare manageriala, cu tomuri intregi de teorie mai simpla sau mai elevata, comunicarea ne ofera mari provocari in viata de zi cu zi, iar in companii a devenit tot mai standardizata, doar, doar sa scapam de „problemele” ei. Dupa ce am mers …

de CORINA NEAGU Middle managerii sunt perceputi ca fiind prinsi undeva… la mijloc. Si pe buna dreptate! Ei sunt cei care se uita in sus cerand ajutor si suport de la top management, pe care deseori il vad drept model si punct de reper, si tot ei sunt cei care se uita in jos pentru a sti pe cine se …

de NEIL PARRY De cand cu noua paradigma financiara, profesionistii in resurse umane sunt nevoiti sa poarte diverse discutii despre disponibilizari, reduceri, salarii si performanta astfel ca nu au avut incotro decat sa-si perfectioneze abilitatile de negociere. „Am devenit mult mai coerenti in negociere, mai putin birocratici si mai orientati catre proces”, spun ei. Si totusi, cand ambele sectoare, Public …

de ANTONETA GALES Curiozitatea este una din principalele calitati ale omului orientat catre progres. Absenta acestei calitati transforma un individ intr-un fel de „mort viu”, pentru ca a incetat sa mai traiasca in momentul in care a obosit sa mai afle ceva nou. Dorinta personala de a sti, ambitia de a fi ceva mai mult decat esti in fiecare moment …

Anual realizam sondaje de employee satisfaction. In cele mai multe cazuri, aceasta este abordarea noastra cand vine vorba de masurarea engagementului sau pur si simplu de monitorizarea pulsului in organizatie – sondajele, mult iubitele sondaje. Intr-adevar, acestea sunt sau, cel putin, ar trebui sa fie continuate cu „investigatii la fata locului”, cu focus-grupuri si actiuni menite sa aprofundeze rezultatele chestionarului. …

In demersul vostru de a avea angajati engaged vi s-a intamplat sa simtiti ca in pofida tuturor eforturilor, rezultatele nu erau cele asteptate? Engagementul este un subiect delicat si asta se datoreaza mai ales naturii umane. Rascolind Internetul intr-o seara, am dat peste un post al unei doamne cu o experienta de 27 de ani in management. Christina Lattimer o …

Cate dintre sedintele la care ati participat s-au incheiat cu “Da, da, da. Facem!”, “Facem, cum sa nu”, “Super, asa facem” etc? Si cate s-au incheiat cu “X va face Y pana la …”, “X se angajeaza ca rezolva cu asta, Y la fel cu partea lui de task si Z isi asuma si el deadline-ul”? Daca in viata personala, …

de OANA BALCANUTA Pentru ca am fost incurajata sa scriu in continuare pe tema rezolvarii de conflicte si a medierii functionale a acestora in interiorul organizatiei, am decis sa abordez si partea practica, punctand etapele de interactiune si posibilele moduri de abordare. Conflictul implica diverse fatete ale naturii umane, astfel ca ne poate lua prin surprindere de fiecare data. De …

Angajatii care apartin Generatiei Y pretuiesc mai mult flexibilitatea muncii si recunoasterea contributiei lor decat remunerarea, acestia solicitand existenta unui echilibru intre timpul alocat vietii personale si cel aferent job-ului. Poate parea surprinzatoare aceasta „decadere” a remunerarii din varful clasamentului, insa specialistii in resurse umane si sociologie ne-au avertizat deja ca Generatia Y va schimba modul in care ne raportam …

Nu cred ca termenul „evaluare” echivaleaza pentru cineva cu un entuziasm debordant (si aici ma refer, evident, la cei care urmeaza sa fie evaluati). De cand suntem mici, „evaluarea” aduce foarte mult cu vrajitoarea din „Alba ca Zapada”, poate si pentru ca este adusa in viata noastra sub forma testelor de la scoala. La maturitatea insa „evaluarea” nu mai ia …