de Constantin Pescaru Care este legătura dintre leadership și vulnerabilitate? Curajul. Dar care e legătura dintre echipă și încredere? Tot curajul. Acum, poate mai mult ca oricând, avem nevoie de lideri mai îndrăzneți și de echipe mai curajoase. Nu e vorba de vreun ingredient secret, ci de un cumul de valori și principii sănătoase care ar putea duce organizația la un …

„ESTE O DATORIE MORALĂ A LID- ERULUI SĂ INIȚIEZE DEMERSURILE DE A CONSTRUI RELAȚII SĂNĂTOASE, FUNCȚIONALE, ȘI DE A ÎNTREȚINE UN CLIMAT DE LUCRU ÎN CARE FIECARE DIN MEMBRII ECHIPEI SĂ ÎȘI DESFĂȘOARE ACTIVITATEA AVÂND CERTITUDINEA CĂ NEVOILE PSIHO-EMOȚIONALE SUNT ADRESATE CORECT, ÎN CONFORMITATE CU ROLUL PE CARE ÎL ARE.“ – DIANA MIȘA, DIRECTOR EXECUTIV RESURSE UMANE, OTP BANK ROMÂNIA   …

„CRED CĂ VOM VEDEA O TRANSFORMARE PROFUNDĂ A ROLULUI DE HR, CU UN FOCUS SPORIT PE OAMENI ȘI PE CONSTRUIREA UNOR RELAȚII MAI PUTERNICE, ÎN CADRUL CĂREIA FIECARE COLEG DIN ORGANIZAȚIE SĂ SE SIMTĂ ASCULTAT ȘI VALORIZAT. CU O VIZIUNE COMPLETĂ ASUPRA VIITORULUI ÎN CÂMPUL MUNCII, DAR ȘI AL ASPECTELOR DE BUSINESS, CRED CĂ VA TREBUI SĂ GĂSIM RĂSPUNSURI LA …

de Constantin Pescaru Departamentul de HR a jucat întotdeauna un rol crucial în organizații – tot ce a făcut pandemia a fost să evidențieze acest lucru și să devină clar ca lumina zilei. Iar într-o perioadă de schimbări și transformări profunde, care durează deja de peste un an și nu are încă un termen de expirare, oamenii de Resurse Umane …

de ROXANA MOCANU (Chief Game-Changer Officer @ Noosfera) „If you want to build a ship, don’t drum up the men to gather wood, divide the work and give orders. Instead, teach them to yearn for the vast and endless sea.” (Antoine de Saint-Exupéry) LECȚIA DE LEADERSHIP Deși leadershipul are multe înțelesuri, putem fi de acord că reflectă și abilitățile de …

de Madi Rădulescu, MMM Consulting Am petrecut ultimele două luni preponderent în workshopuri de gândire strategică și de pregătire a organizațiilor pentru ceea ce urmează. Pregătirea echipelor pentru o nouă etapă și un alt mod de lucru, pregătirea companiilor pentru a face față nu doar efectelor pandemiei, ci și multiplelor proiecte de digitalizare și simplificare, pornite multe dintre ele înainte …

de Constantin Pescaru Odată cu pandemia și cu primele restricții impuse, a fost nevoie de multă muncă și de idei inovatoare pentru ca relația dintre angajat și angajator să funcționeze cât mai bine în formele de muncă remote sau hibrid. Ionuț Gherle, Director General UCMS by AROBS – una dintre primele companii producătoare de soluții integrate de management al resurselor …

Spre deosebire de comunicarea formală, care este, de cele mai multe ori, rece și distantă, comunicarea informală la locul de muncă este mai relaxată, prietenoasă și ajută foarte mult la consolidarea relațiilor de colaborare dintre angajați. Principalul avantaj al celei din urmă este că îi va face pe membrii echipei tale să comunice mult mai bine și, astfel, să dea …

De Marilena Ispas Măsurile luate pentru prevenirea răspândirii virusului au impus, în ultimul an, ca tot mai mulți angajați să lucreze de acasă. Angajatorii s-au conformat recomandărilor și, acolo unde a fost posibil, au oferit posibilitatea echipelor să lucreze remote pentru o perioadă nedeterminată de timp. Deși mulți dintre cei care lucrează de acasă se consideră norocoși, specialiștii atrag atenția …

Mediul de lucru contribuie semnificativ la creșterea nivelului de productivitate în rândul echipei. Atmosfera de la locul de muncă, cea care oferă un sentiment de siguranță și de entuziasm angajaților, are de-a face cu multe aspecte: de la designul spațiilor de birouri până la valorile companiei și atitudinea colegilor. De aproape doi ani, mulți angajați își desfășoară activitatea fie de …