Automatizarea este un pas important pentru fiecare afacere. O simplificare a fluxurilor de lucru, inclusiv a proceselor de resurse umane, prin digitalizare, aduce deopotrivă prudență cât și eficiență atât pentru angajator cât și pentru angajați. Departamentul de HR este din ce în ce mai cunoscut pentru rolul său important în crearea de valoare strategică pentru companie. În același timp, o …

În perioada pandemiei majoritatea angajaților au fost nevoiți să lucreze remote și mulți dintre aceștia nu mai vor acum să se întoarcă la munca de la birou. Românii nu sunt dispuși să renunțe la timpul liber sau la posibilitatea de a lucra remote, chiar și pentru un loc de muncă mai bine plătit. 77 % dintre ei vor să-și schimbe jobul …

SIMONA VASILESCU HR MANAGER EASTERN EUROPE LA ARISTON GROUPa spus pentru Revista HR Manager cum au reușit ca și companie să își păstreze talentele și a detaliat care au fost soluțiile salvatoare pentru ei. 1. CE TENDINȚE LEGATE DE ATRAGEREA ȘI RETENȚIA TALENTELOR AȚI OBSERVAT ÎN ULTIMUL AN ȘI JUMĂTATE? CE S-A SCHIMBAT, CE A RĂMAS LA FEL? Pandemia ne-a …

Cu toții am trecut printr-o perioadă fără precedent. Pandemia a creat schimbări profunde și imediate în modul de funcționare al businessului și în modul în care oamenii au interacționat și lucrat. Am asistat cu toții la trecerea bruscă la munca de la distanță, la realocarea dinamică a resurselor și la accelerarea digitalizării și automatizării – lucruri care au crescut nevoia …

De Roxana Mocanu   Motto: „Fiecare generaţie, fără îndoială, se simte sortită să schimbe lumea. A mea ştie, totuşi, că nu o va schimba. Dar misiunea ei este, poate, mai mare. Aceasta constă în a împiedica disoluţia umanităţii” (Albert Camus, 1957). Ne întrecem la început de an în premoniții, re-zoluții, citim în frunzele de ceai ale anului care a trecut, …

Delia Mandache, Chief People Officer HTSS a vorbit în Revista HR Manager cu numărul 69 despre perioada pandemiei, care au fost soluțiile care au făcut ca organizația să funcționeze, cum și-au găsit echilibrul angajații și care sunt așteptările și dorințele de viitor. Cum ați descrie, în câteva cuvinte, anul 2021, din punct de vedere al schimbărilor organizaționale, al modului în care muncim și …

Cristina Corello, Director Resurse Umane Grupul Bosch România, a vorbit despre ce a însemnat pandemia pentru companie și angajați și care au fost soluțiile care au făcut ca totul să funcționeze, într-un material publicat în Revista HR Manager cu numărul 69. CUM AȚI DESCRIE, ÎN CÂTEVA CUVINTE, ANUL 2021, DIN PUNCT DE VEDERE AL SCHIMBĂRILOR ORGANIZAȚIONALE, AL MODULUI ÎN CARE …

SIMONA FUCHILĂ, HR DIRECTOR EMERSON a explicat ce a însemnat pentru ei pandemia, care au fost soluțiile care au funcționat la ei și care au fost lecțiile învățate de aceștia, într-un material publicat în Revista HR Manager cu numărul 69. CUM AȚI DESCRIE, ÎN CÂTEVA CUVINTE, ANUL 2021, DIN PUNCT DE VEDERE AL SCHIMBĂRILOR ORGANIZAȚIONALE, AL MODULUI ÎN CARE MUNCIM ȘI TRĂIM, …

Luiza Müller, Hr Director, Orange România a spus, pentru Revista HR Manager, ediția cu numărul 69, cum a trecut companie prin pandemie, ce au învățat și care au fost soluțiile care au funcționat pentru ei. Aceasta este de părere că „Oamenii își iau puterea de la cei cu care lucrează zi de zi, din valorile companiei, din modul în care sunt …

Daniel Adumitrăchioaiei, Director Resurse Umane, Teraplast a vorbit despre schimbările organizaționale produse de pandemie, adaptare la progres și care au fost lecțiile învățate pe parcursul anului 2021 într-un material publicat în Revista HR Manager cu numărul 69. Iată mai jos discuția cu Directorul de Resurse Umane: CUM AȚI DESCRIE, ÎN CÂTEVA CUVINTE, ANUL 2021, DIN PUNCT DE VEDERE AL SCHIMBĂRILOR ORGANIZAȚIONALE, …