Feedforward este o abordare care, în esență, înseamnă să nu te uiți în urmă cu scopul de a găsi greșeli, ci să privești înainte pentru a descoperi oportunități de crește re, inovație și îmbunătățire continuă. O cheie esențială a succesului acestei abordări constă în tranziția de la feedback la feedforward. Feedbackul, adesea asociat cu evaluarea trecutului, poate genera sen timente …

O schimbare esențială în îmbunătățirea proceselor de onboarding constă în personalizarea și adaptarea acestora la nevoile individuale ale angajaților. Tehnologia de analiză a datelor și inteligența artificială permit departamentelor de HR să creeze planuri de onboarding personalizate, care țin cont de competențe, experiență anterioară și preferințele individuale. Această abordare individualizată nu doar accelerează procesul de adaptare, ci și contribuie la …

În 2024, Resursele Umane și managementul echipei se află într-un peisaj dinamic, modelat de inovații tehnologice rapide, schimbări sociale semnificative și turbulențe economice. Departamentele de HR sunt chemate să se adapteze continuu la aceste provocări și să își redefinească strategiile pentru a rămâne relevante și eficiente. Inteligența Artificială (AI) devine un arhitect al schimbărilor în modul în care organizațiile din …

Așteptările cu privire la inteligența artificială generativă (Gen AI) rămân ridicate în rândul liderilor la nivel global, opt din zece respondenți (79%) la studiul Deloitte„The State of Generative AI in the Enterprise: Now decides next” fiind de părere că tehnologia le va transforma organizația în următorii trei ani. Mai mult de jumătate dintre respondenți susțin că se vor concentra în special …

Rolul unui lider în vremuri de transformare este unul crucial pentru succesul organizației și pentru binele angajaților. Pe lângă autenticitate și înțelegere, cred că următoarele trei aspecte sunt extrem de importante în contextul schimbărilor: 1) O comunicare deschisă și sinceră: să spunem, într-un mod transparent, motivele schimbării, cu avantaje și dezavantaje, și, în același timp, să fim alături de colegi, …

Într-un peisaj profesional marcat de transformări rapide, Resursele Umane devin nucleul inovației și adaptabilității. Am discutat cu Andreea Voinea, Chief Human Resources Officer la Banca Comercială Română și președinta HR Club, pentru a obține o perspectivă profundă asupra lecțiilor învățate în 2023 și a previziunilor pentru anul următor în HR. Andreea Voinea subliniază importanța integrării comunității în HR, reflectată în …

Adrian Dinu, Fondator și CEO CREASOFT, companie românească producătoare de software ne spune, pe îndelete, ce înseamnă procesul de digitalizare în HR sau… mai bine zis, ce NU înseamnă digitalizarea în departamentul de HR în cel mai recent număr al Revistei HR Manager: „Am 400 de angajați și 4 oameni la HR. Dacă iau kiosk-ul tău, câți oameni pot să …

Sentimentul de apartenență la job este acea senzație de securitate și susținere care apare atunci când ne simțim acceptați și incluși, dar și când ne identificăm cu un anumit grup, conform definiției date de specialiștii de la Universitatea Cornell din SUA. Altfel spus, este atunci când o persoană are încredere că poate fi autentică la locul de muncă. Problema este …

Despre retenția angajaților s-a vorbit mult în ultima perioadă. Realitatea de astăzi ne arată că oamenii fac în mod continuu alegeri, în mod conștient sau nu, cu privire la cât de implicați sunt față de slujba lor și de angajator. Nivelul de implicare și motivație a forței de muncă este supus unei fluctuații constante ca răspuns la semnalele companiilor care …

Employee Experience (EX) este modul în care angajații internalizează și interpretează interacțiunile pe care le au cu organizația lor, precum și contextul care stă la baza acestor interacțiuni. Dar potrivit cercetărilor Gartner, doar 13% dintre angajați sunt pe deplin mulțumiți de experiența lor în compania în care lucrează. Așadar, ce rol are departamentul de HR în ecuația EX? Și cum …