Am invitat câțiva directori de HR din România care au reușit să implementeze cu succes diverse strategii de dezvoltare să ne prezinte proiectele lor de referință, împărțite în două categorii: United in Diversity – Proiecte de diversitate, echitate și incluziune: Inițiative care construiesc o cultură incluzivă, în care fiecare voce contează și fiecare individ este valorizat. HR Culture Excellence – …

In organizatiile de top, oamenii nu sunt doar rotitele unui mecanism – ei sunt motorul care defineste directia, accelereaza performanta si transforma viziunea in realitate. „People First“ nu este un simplu slogan; este un angajament strategic de a crea medii de lucru in care angajatii devin parteneri in inovatie, schimbare si succes. Ganditi-va la companiile care fac performanta: acestea nu exceleaza doar …

Tot noi, doar cu forțe și obiective noi! Revistele CARIERE și HR Manager au fost achiziționate de Grupul Ascendis, liderul pieței de training și consultanță în domeniul dezvoltării profesionale din România. Această achiziție marchează un pas extraordinar pentru echipa noastră, pe care îl privim cu entuziasm și încredere. Împreună, vom fi mult mai pregătiți să ne extindem impactul și să …

Cum putem să ne eliberăm de lanțurile fricii și controlului și să construim în schimb un mediu de lucru care să încurajeze o încredere reciprocă și autonomia? Când liderii demonstrează încredere în abilitățile și deciziile angajaților lor, aceștia se simt încurajați să își asume riscuri și să-și exploreze creativitatea. O componentă esențială în construirea unei culturi bazate pe încredere este …

Controlul excesiv este ca o umbră întunecată care planează asupra locului de muncă, limitând libertatea și inovația. Micromanagementul poate împiedica echipa să își exprime creativitatea și să își asume inițiativele. Printre capcanele acestuia se numără: Scăderea motivației și a angajamentului. Când angajații simt că sunt supravegheați și controlați excesiv, își pierd adesea motivația și angajamentul față de munca lor.Limitarea inovației …

Comunicarea non-verbală este o componentă esențială a arsenalului de leadership al unui lider eficient. Capacitatea de a gestiona și utiliza corect limbajul corpului, expresiile faciale și tonalitatea vocii poate spori semnificativ impactul și influența unui lider într-o organizație. Prin conștientizarea și dezvoltarea continuă a abilităților de comunicare non-verbală, liderii pot construi relații mai puternice, pot transmite mesaje mai clare și …

Managementul eficient este o abilitate esențială pentru succesul oricărei organizații. Liderii echipelor dintr-o companie joacă un rol crucial în orientarea, motivarea și gestionarea membrilor lor pentru a atinge obiectivele stabilite. Cu toate acestea, managementul nu este întotdeauna ușor și poate fi o provocare pentru mulți lideri. Iată cele mai bune 7 sfaturi și trucuri cheie pentru liderii care își conduc …

Săptămâna de lucru de 4 zile a devenit o temă tot mai discutată în ultimii ani în contextul evoluției și adaptării la schimbările de pe piața muncii. Această abordare reprezintă o tranziție de la modelul tradițional de lucru pe o perioadă de cinci zile pe săptămână la unul mai flexibil și (poate) mai eficient. Prin reducerea numărului de zile de …

Perspective și soluții pentru companiile din ROMÂNIA Piața muncii din România este supusă unor transformări semnif icative, iar companiile sunt nevoite să-și adapteze strategiile și să inoveze în domeniul recrutării și gestionării talentelor pentru a rămâne competitive. Pentru a înțelege mai bine provocările din domeniul recrutării de personal și pentru a descoperi soluțiile inovatoare adoptate de companii în ceea ce …

Feedforward este o abordare care, în esență, înseamnă să nu te uiți în urmă cu scopul de a găsi greșeli, ci să privești înainte pentru a descoperi oportunități de crește re, inovație și îmbunătățire continuă. O cheie esențială a succesului acestei abordări constă în tranziția de la feedback la feedforward. Feedbackul, adesea asociat cu evaluarea trecutului, poate genera sen timente …