Anna Kiss-Simon a avut un traseu profesional modelat de dorința sa inițială de a deveni învățătoare. Datorită pregătirii oferite de liceul pedagogic, lucrul cu oamenii a fost o componentă naturală a carierei sale. „Trecerea de la lucrul cu copiii la lucrul cu adulții a fost un proces firesc, pentru că bazele relațiilor umane sunt aceleași: ascultare, empatie, dezvoltare“, explică aceasta. După absolvirea studiilor juridice, a descoperit resursele umane ca domeniu care combină rigoarea procedurilor cu flexibilitatea interacțiunilor umane. Astfel, a ales să-și construiască o carieră în HR, ghidată de pasiunea pentru dezvoltarea oamenilor și a organizațiilor.
INTRAREA ÎN INDUSTRIA AUTO – O PROVOCARE CAPTIVANTĂ
Primele experiențe în HR au fost într-un alt sector, unde a lucrat timp de doi ani. În momentul în care a primit oferta de a deveni HR Manager într-o companie auto, a fost o decizie care i-a schimbat traiectoria profesională.
„Am fost selectată pentru acest rol și am crescut odată cu compania. La un moment dat, am avut ocazia să schimb domeniul, însă am revenit rapid în industria automotive, deoarece mi-a lipsit dinamica ei unică – ritmul alert, schimbările constante și provocările zilnice. Automotive-ul este un sector aflat mereu în mișcare, ca o roată care nu se oprește niciodată“, explică Anna.
Comparativ cu alte sectoare, această industrie se remarcă prin nivelul ridicat de sistematizare și procesele riguroase. Siguranța – atât a clientului final, cât și a angajaților – este o prioritate absolută. Totodată, îmbunătățirea continuă este un principiu fundamental, iar investițiile în know-how sunt esențiale pentru a dezvolta echipe competente și motivate.
„Industria auto este un mediu unde provocările apar zilnic, ceea ce o face captivantă și plină de oportunități de dezvoltare – acesta este motivul pentru care am rămas dedicată acestui domeniu atâta timp“, mărturisește ea.
HIRSCHMANN AUTOMOTIVE – LEADERSHIP ÎN HR ÎNTR-UN MEDIU COMPETITIV
Hirschmann Automotive este una dintre cele mai mari companii din industria auto din România, cu peste 2.000 de angajați, iar rolul unui lider de HR într-o astfel de organizație este unul complex. „Astăzi, cea mai mare provocare este volatilitatea pieței.
Acum trebuie să fim mai creativi și fl exibili pentru a menține echipa motivată și pentru a asigura stabi-litatea angajaților“, afirmă Anna Kiss-Simon.
Există și alte provocări ale departamentului de HR în industria automotive, printre care se numără:
• Atragerea și retenția forței de muncă califlcate – Competiția pentru talente este acerbă, iar angajații au așteptări mai mari de la angajatori.
• Instruirea continuă și dezvoltarea angajaților – Industria auto necesită un upskilling constant.
• Menținerea unei culturi organizaționale solide – Cu mii de angajați, este esențial să existe un sentiment de apartenență.
• Implementarea schimbărilor organizaționale fărăa perturba productivitatea – Comunicarea clară este esențială pentru a evita rezistența angajaților. Unul dintre cele mai recente proiecte cu un impact semnificativ asupra organizației a fost introducerea unui sistem de remunerare bazat pe competențe.
„Această schimbare a crescut motivația angajaților, flexibilitatea organizațională și calitatea muncii“, explică Anna Kiss-Simon. Acest sistem a permis o evaluare mai echitabilă a performanțelor și a dus la creșterea productivității.
VIITORUL MUNCII ÎN INDUSTRIA AUTO ȘI ROLUL HR-ULUI
Industria automotive trece printr-o transformare profundă, marcată de electrificare, digitalizare și sustenabilitate. HR-ul trebuie să se adapteze rapid la aceste schimbări, devenind mai mult decât un departament de suport – un partener strategic în organizație. „HR-ul devine un facilitator al învățării continue, iar employer brandingul devine esențial.
Noile generații nu sunt motivate doar de salariu, ci și de valori și impact. Procesele de HR se automatizează – se trece de la procese tradiționale la agilitate și inovație. Iar dezvoltarea liderilor capabili să gestioneze schimbarea devine o prioritate și toate acestea trebuie sprijinite de HR. În acest context, HR-ul nu mai este doar o funcție de suport, ci un partener strategic în organizație“, explică Anna Kiss-Simon.
Într-un mediu competitiv, cheia succesului este alinierea obiectivelor organizației cu valorile și aspirațiile angajaților. Pilonii culturii organizaționale la Hirschmann Automotive se bazează pe pasiune, cooperare si angajament“, după cum precizează Anna Kiss-Simon: „În tot ceea ce facem, avem motivația și competența de a fi numărul unu. Menținem acest echilibru prin ascultarea activă a angajaților, ne ajustăm strategiile în funcție de schimbările din industrie și de nevoile angajaților, fie că vorbim de beneficii, echilibru între viața profesională și cea personală sau stiluri de leadership. Oferim programe de dezvoltare și promovăm talentele interne“.
Concret, compania recompensează performanța și ideile inovatoare, organizează întâlniri periodice și sesiuni de feedback, pentru ca fiecare angajat să își poată exprima ideile și preocupările. De asemenea, investește în programe de formare prin Școala Hirschmann, dar și prin colaborare cu parteneri externi. În acest fel, angajații sunt încurajați să participe la proiecte care aduc valoare și le oferă satisfac- ție profesională.
În plus, compania oferă acces la servicii medicale, activități sportive și sesiuni de wellbeing, precum și opțiuni de muncă flexibilă (acolo unde este posibil).
HR-UL CA MOTOR AL SCHIMBĂRII ÎN INDUSTRIA AUTOMOTIVE
Viitorul HR-ului în industria auto este definit de agilitate, tehnologie și leadership strategic. „Companiile care vor reuși să combine tehnologia cu o cultură organizațională solidă vor atrage și reține cele mai valoroase talente. HR-ul nu mai este doar despre administrare – este despre oameni,
PARTENERIATE EDUCAȚIONALE ȘI PROGRAME DE FORMARE
1. Colaborarea cu UMFST Târgu Mureș Hirschmann Automotive România menține un parteneriat solid cu Universitatea de Medicină, Farmacie, Științe și Tehnologie (UMFST) din Târgu Mureș, fiind implicați în mai multe inițiative educaționale:
•ERGOPOLIS – Un centru de învățământ liceal și preuniversitar tehnic dual, în cadrul căruia suntem parteneri activi.
•Academia Hirschmann – Program ajuns la a patra ediție, desfășurat pe parcursul a 7 săptămâni.
Acesta include:
✓ Workshopuri și sesiuni interactive integrate în curricula universitară.
✓ Oportunități de internship pe perioada verii.
✓ Locuri de practică pentru studenți, disponibile pe tot parcursul anului.
2. Susținerea Universității Tehnice prin ESTIEM Din 2012, compania colaborează cu asociația studențească ESTIEM, sprijinind diverse activități educaționale și de leadership, precum:
• Workshopuri pe teme de management (Lean Management, principiile calității, leadership).
• Masterclassuri în cadrul congresului Marisiensis.
• Evenimente speciale, cum ar fi: lansarea revistei Vocea ESTIEM, inaugurarea sediului asociației.
• Evenimente internaționale: Europe 3D, unde liderii și managerii Hirschmann Automotive susțin workshopuri.
• Competiții de tip Case Study, care oferă studenților oportunități de aplicare a cunoștințelor teoretice în situații reale.
3. Școala duală la Liceul Electromureș Din 2018, compania a pus bazele Școlii Duale la Liceul Electromureș, un proiect care a evoluat rapid. După pandemie, am accelerat programul, având:
• 19 absolvenți în doar trei ani de școlarizare.
• 24 de elevi în prezent.
• Compania pune la dispoziție un spațiu modern pentru dezvoltarea competențelor practice, dotat cu echipamente de ultimă generație.
• Elevii beneficiază de o pregătire aplicată, care le asigură un start solid în carieră. „Prin toate aceste inițiative, investim în educație, formarea tinerilor și dezvoltarea viitoarelor generații de specialiști, consolidând astfel și viitorul companiei, spune Anna Kiss-Simon.
CE ABILITĂȚI VOR DEFINI VIITORUL ANGAJAȚILOR DIN AUTOMOTIVE?
1. Competențe digitale – Angajații trebuie să fie familiarizați cu software-ul industrial.
2. Gândire critică și colaborare interdisciplinară – Industria devine din ce în ce mai conectată.
3. Adaptabilitate și învățare continuă – Tehnologiile evoluează rapid, iar angajații trebuie să fie flexibili.
ANNA KISS-SIMON – SCURTĂ BIOGRAFIE
◆Educație: Liceul Pedagogic „Gheorghe Șincai“, Facultatea de Drept și Științe Sociale
◆ Experiență rofesională: Învățătoare (8 ani) HR Manager, InBev (2004-2006) HR Manager, Bosch (2006-2018) Delegată Bosch Germania (2013-2015) – Specializare în Controlling HR Manager, Hexagon Management (2018-2019) HR Manager, Continental – Nădab și Carei (2019-2022) – Budapesta (2022-2023) Head of HR, Hirschmann Automotive (2023 – prezent)
◆ Detalii personale: Căsătorită, 2 copii
◆ Hobby: Pictura
*Acest material a fost publicat în ediția cu nr. 80 a Revistei HR Manager.
Aici puteți vedea un preview al revistei.
Fiți la curent cu noutățile din HR!
Foto: ID 138764007 © Fizkes | Dreamstime.com
