Flexibilizarea învățării, personalizarea sesiunilor de mentoring și coaching, AI pentru dezvoltarea culturii organizaționale de Constantin Pescaru Marius Ciurariu, HR Director, Provident, spune că dezvoltarea oamenilor trebuie să rămână o prioritate și în 2020. În Provident, anul acesta ar urma să fie acela în care se va schimba modul în care se va face onboarding-ul și induction-ul. „Pornind de la ideea că acesta …

Elena Badea, Managing Partner, Valoria Business Solutions Mulți directori executivi și profesioniști din domeniul resurselor umane ar susține astăzi că procesele de gestionare a performanței nu au reușit să răspundă, cu atât mai puțin să depășească așteptările majorității organizațiilor. O serie de cărți populare de management au subliniat aceste preocupări prin apelurile la abandonarea totală a sistemelor de management al …

E nevoie de ani de experiență pentru a deveni un lider eficient în business. Și asta pentru că atunci când trebuie să controlezi o afacere, este nevoie să știi mai multe lucruri. E important să înțelegi cum se gestionează relațiile cu angajații, când este nevoie de mai multă presiune asupra lor, când trebuie să îi lași pe ei să gestioneze …

de ANDREI VACARU Cum obtii 80% retentie pe segmentul evenimentelor de acest tip? Sa nu va socheze intrebarea sau procentul. Ambele sunt reale si au si un raspuns. Este un business, hai sa recunoastem asta! O afacere in care toata lumea vorbeste despre obiective, echipa, performanta. Se aloca bugete si se asteapta rezultate. Cu toate acestea, prea putin se vorbeste …

de ALINA DOICA De la an la an, vorbind cu clientii despre nevoile lor de dezvoltare si propunandu-le diverse proiecte, inclusiv in lunile de vara, am din ce in ce mai mult senzatia ca vacanta tuturor incepe in jurul lui 15 iunie si se termina candva in septembrie. Este foarte dificil sa programezi orice pentru ca „este perioada concediilor si …

Exista riscul, atunci cand iti doresti ceva prea tare, ca obiectivul sa te orbeasca si sa nu iti dai seama ca ceea ce faci te duce, de fapt, mai departe de acel „ceva”. Mi-a placut foarte mult un articol scris de Tim Sackett (un american cu experienta de 20 de ani in HR, care in prezent conduce o firma de …

              de MARIA DINU In perioada evaluarilor de performanta, uneori tindem sa ne concentram mai mult pe rezultat si mai putin pe urmatorii pasi. In infograficul de mai jos, am detaliat atat legatura cu viitoarea cariera si planul de dezvoltare, cat si modul in care managerii pot aborda discutia de feedback si viitoarele proiecte …

Cu totii vrem sa realizam anumite lucruri in viata – sa dezvoltam o afacere de succes, sa avem o familie frumoasa, sa scriem o carte best-seller, sa castigam un trofeu, sa avem o cariera prolifica, sa vizitam anumite locuri, sa castigam multi bani etc. Privind spre noul an cu speranta, ne setam obiective. Doar oare de obiective avem noi nevoie …

de ANTONETA GALES A fost odata ca niciodata, ca de n-ar fi, nu s-ar povesti, o vreme in care bugetele de training erau consistente  si activitatile de „team-building” erau nelipsite din viata companiilor. In vremurile acelea de demult, piata se afla intr-o continua crestere, toata lumea vindea si cumpara aproape orice, banii se cheltuiau cu nemiluita, iar viitorul era ceva …

de ADRIANA RADU Inceputul de an coincide cu inceputul procesului anual de evaluare a performantei, cand manageri si angajati deopotriva incep sa completeze formulare mai mult sau mai putin complicate. Toti incearca sa-si aminteasca realizarile importante si sa gaseasca cuvinte cat mai potrivite pentru a exprima pozitiv rezultatele de peste an, chiar daca in unele cazuri nu au atins standardul …