de Cristian Mihai Lumea se schimbă şi, odată cu ea, practicile de selecţie ar trebui să evolueze. Şi într-adevăr aşa se şi întâmplă. Dacă ne uităm la practicile de recrutare şi selecţie de acum 20 de ani, găsim mai puţină procedură, mai puţină diversificare şi, cu siguranţă, mai mulţi candidaţi. Schimbarea a fost necesară odată cu evoluţia pieţei, procesul tehnologic …

de LAURA DRAGNE De la introducerea conceptului de „Gamification” in recrutare si training, la utilizarea jocurilor video ca instrumente de dezvoltare cognitiva, la cultivarea unui leadership constient si pana la integrarea celor mai noi metode de invatare online in sistemul de training al companiilor, Romania mai are multi pasi de facut pentru a se armoniza cu tendintele internationale din aria …

de MADI RADULESCU „Cine este responsabil pentru talente?”, „Cum facem managementul talentului?”. In calitate de companie care dezvolta programe de management si dezvoltare a talentelor, primim des aceasta intrebare. Iar raspunsul cel mai simplu este: „Toata lumea”. Procesele cele mai eficiente pe care le-am intalnit in practica noastra includ patru „jucatori” de baza: departamentul Resurse Umane (DRU), managerii operationali, top …

de FLAVIA TIOC Am auzit de multe ori, de la candidati si colegi, intrebarile: „Ce este mai important: sa fii performant in ceea ce faci, sa aduci rezultate constante sau sa fii talentat, adica sa stii, sa poti si sa-ti doresti mai mult? Oare poate exista o dimensiune fara cealalta? Si care e bine sa fie dimensiunea predominanta?” Ei bine, …

de CLAUDIA SOFIANU Mai mult de jumatate (56%) dintre executivii responsabili cu mobilitatea din companiile multinationale declara ca echipele pe care le conduc sunt implicate doar in implementarea serviciilor de mobilitate si nu joaca niciun rol in managementul de talente sau in definirea obiectivelor generale de business, potrivit studiului Your Talent in Motion: Global Mobility Effectiveness Survey 2013, realizat de EY. …

Vorbim atat de des despre managementul talentelor si angajatii „high-potential” in raport cu performanta in business incat am impresia ca la un moment dat s-a produs o confuzie (poate este doar impresia mea, dar nu strica sa vorbim putin despre asta). Oare ne asteptam ca talentul sa fie decisiv pentru performanta? Hmm…nu e tocmai abordarea corecta. Stiti zicala – „Branza …

de SAMIA KHAN Exista multiple variatii ale modului in care definim termenul „talent” in diverse sectoare de activitate. Insa indiferent de cum suna acea definitie ceea ce conteaza cu adevarat este sa recunoastem faptul ca nu mai este suficient sa atragem pur si simplu indivizi cu un potential ridicat. Dezvoltarea, managementul si retinerea in companie a acelor indivizi, ca actiuni …

de ROXANA MAXIM Recrutarea talentelor intr-o organizatie antreprenoriala, planificarea succesiunii, construirea echipelor performante si  importanta programelor de talent management in atingerea succesului au fost cateva dintre subiectele dezbatute in cadrul evenimentului „Talent Management. The key to business profitability”, organizat de HART Consulting pe 24 octombrie. Intr-o atmosfera formala, dar suficient de relaxata pentru a favoriza dialogul si transferul de know-how, …

de HARRY MEINTASSIS Viitorul se refera tot mai mult la schimbari. In urmatorii ani vom asista la schimbari majore, si atat liderii, cat si profesionistii din domeniul HR ar trebui sa inceapa pregatirea de astazi. Hay Group a efectuat un studiu la nivel mondial pentru a identifica „mega-tendintele” care au si vor avea impact asupra liderilor si, implicit, asupra managementului …

de LAURA MARTIN Cel mai mult ne place sa ascultam povesti. Si cel mai mult ne plac cele cu final fericit. Ne este familiar scenariul clasic in care un personaj inzestrat cu mult talent si perseverenta reuseste, cu ajutorul prietenilor pe care si-i face pe drum, sa doboare toate obstacolele si sa ajunga la printesa inchisa in turn, cu care …