de Mihai Stanca Mecanismul de automatizare a procesului de evaluare a performanţei porneşte de la înţelegerea corectă a interacţiunilor dintre cele 3 mari roluri implicate în proces: HR-ul, Managerul şi Angajatul: 1. Managerul de HR – monitorizează procesul şi pune la dispoziţia organizaţiei tot mediul necesar desfăşurării procesului de evaluare a performanţei, fiind responsabil de calibrarea competenţelor pentru fiecare rol din …

de FLAVIA TIOC Am auzit de multe ori, de la candidati si colegi, intrebarile: „Ce este mai important: sa fii performant in ceea ce faci, sa aduci rezultate constante sau sa fii talentat, adica sa stii, sa poti si sa-ti doresti mai mult? Oare poate exista o dimensiune fara cealalta? Si care e bine sa fie dimensiunea predominanta?” Ei bine, …

Unde se prevad mai exact criteriile de evaluare a performantei, in CIM sau in regulamentul intern? Cum arata managementul costurilor de personal in industria bancara si ce putem invata din practicile acestui sector? Care este evolutia pachetelor de remunerare in Romania si care este valoarea adaugata a unor beneficii precum pensia facultativa sau asigurarile medicale? …acestea au fost cateva dintre …

de SLAVITA CARMAZAN Gestionarea talentelor seduce si in acelasi timp provoaca nelinisti oamenilor de HR, pentru ca, pe fondul unei economii globale tot mai putin predictibile si controlabile, natura si viteza actului decizional sunt elementele care fac diferenta dintre succes si esec. Iar deciziile sunt luate de acele talente pe care noi, cei de la Dezvoltare, trebuie sa le identificam, …