Angajatorii joacă un rol crucial în identificarea și abordarea boreoutului în cadrul echipelor lor. Conversațiile deschise și transparente între manageri și angajați favori zează un mediu de lucru pozitiv. Orientarea culturii orga nizaționale către prioritizarea recunoașterii, aprecierii și bunăstării angajaților este esențială pentru crearea unui mediu de lucru împlinitor, care să prevină boreoutul. Crearea unei culturi organizaționale care valorizează munca semnificativă și subliniază importanța contribuției f iecărui angajat este primordială. Verificarea periodică a stării de bine a angajaților, programele de mentorat și opor tunitățile de dezvoltare a abilităților contribuie la un me diu în care angajații se simt stimulați și implicați.
IMPACTUL MUNCII LA DISTANȚĂ ȘI AL MUNCII HIBRIDE ASUPRA BOREOUTULUI
Tranziția către modelele de lucru la distanță și hibride a influențat în mod semnificativ prevalența boreoutului. Pro vocările apar în contextul revenirii la birou, cu impact asupra angajamentului și satisfacției angajaților. Flexibilitatea și au tonomia în aranjamentele de lucru moderne sunt considera- ții esențiale pentru atenuarea impactului boreoutului. Munca la distanță, deși oferă flexibilitate, poate, de ase menea, să estompeze granițele dintre viața personală și cea profesională, contribuind la un sentiment de monotonie și dezangajare. Cerințele de revenire la birou trebuie abordate cu sensibilitate, ținând cont de nevoile și preferințele in dividuale ale angajaților. Un echilibru bine gândit între colaborarea la birou și flexibilitatea la distanță poate contri bui la atenuarea provocărilor asociate cu boreoutul.
CREAREA UNUI SPAȚIU POZITIV
Managerii și liderii joacă un rol esențial în modelarea unui spațiu de lucru și a unei culturi care să combată plic tiseala. Un stil de conducere deschis și empatic încurajează un mediu în care angajații se simt ascultați și apreciați. De 44 asemenea, fiecare lider ar trebui să aibă sesiuni regulate de feedback cu membrii echipei sale, în care să le ofere acestora posibilitatea de a-și exprima preocupările și de a-și împărtăși trăirile, experiențele și ideile. Stabilirea unor așteptări și obiective clare, permițând în același timp flexibilitate în ceea ce privește modul în care angajații le ating, poate preveni apariția plictiselii. Încurajarea dezvoltării abilităților, oferirea de oportunități de creștere și recunoașterea contribuțiilor individuale contribuie la un loc de muncă în care angajații găsesc sens și împlinire.
***
Așadar, pe măsură ce spațiul de lucru și modul în care ne raportăm la muncă trec prin transformări importante, înțelegerea și abordarea plictiselii la job sunt primordiale. Această luptă tăcută necesită o abordare holistică ce trebuie să implice atât angajații, cât și angajatorii. Prin prioritizarea comunicării deschise, recunoașterea contribuțiilor individuale și promovarea unei culturi de lucru pozitive, organizațiile pot crea un mediu care descurajează boreoutul. Este timpul să navigăm prin complexitatea mun cii moderne, asigurându-ne că angajații își (re)găsesc sensul și scopul în munca lor.
____________________________________________________________________________________
Aici puteți vedea un preview al celui mai recent număr al revistei HR Manager.
Pentru abonare, click aici.
