Simona Gabriela Turea, fost Director de HR al Idea Bank, a răspuns la câteva întrebari despre motivația angajaților în numărul 61 al Revistei HR Manager, ediția din iulie-septembrie 2019. Oamenii își doresc ca viaţa lor să aibă un scop, iar munca lor să aibă un sens. Indiferent ce te motivează pentru a veni la serviciu, împlinirea pe care ţi-o aduce …

Un „instrument” de leadership cu impact emoțional, care contribuie la managementul performanței organizaționale. de ILEANA PÂRVU, GENERAL MANAGER IIS ROMÂNIA În urmă cu 20 de ani, pe când lua „naștere“ compania Ipsos Interactive Services (IIS) în piața locală, internetul era la începuturi și nu se discuta prea mult nici despre digitalizare, nici despre performanța generată de programe sofisticate de engagement. …

Diana Năstase, HR Director FLEX vorbește în ultimul număr al Revistei HR Manager despre disputa dintre tehnologie și om în domeniul HR-ului. CUM VEDEȚI ȘI CUM EXPLICAȚI DISPUTA DINTRE TEHNOLOGIE ȘI UMANITATE? EXISTĂ CU ADEVĂRAT? CUM SE REFLECTĂ LA NIVELUL HR-ULUI? Nu o percep ca pe o dispută, ci mai degrabă ca pe o „relație de parteneriat“, un mix între …

De câți oameni e nevoie să schimbe un bec? Depinde de bec, ar spune un headhunter cu pregătire solidă în psihologie. Eu propun să întrebăm: de câți oameni de HR este nevoie să schimbe un candidat? De unul singur! de RALUCA MIHĂILĂ, MANAGING OWNER UTOPIC BRAIN În cadrul comunității de HR din România se află potențialul de a schimba modul …

Răzvan Popescu, Head of HR and Suport DB Schenker Global Business Services Bucharest, vorbește despre diversitatea și diferențele dintre generații în numărul 60 al Revistei HR Manager. Diversitatea generațiilor este, în mod cert, un avantaj pentru mediul de business, dar și o responsabilitate față de societate. Trăim într-o lume care se schimbă cu o viteză covârșitoare și provocarea cu care …

La întrebarea care dă și titlul acestui material a răspuns, pentru Revista HR Manager, Mihaela Nicolau, Director Resurse Umane, NORDIC GROUP. Iată răspunsul la întrebarea „Ce presupune un brand de angajator puternic?”, precum și la altele, pe același subiect: Există mii de materiale despre ce înseamnă un brand de angajator, despre cum arată el atunci când spunem că e puternic. …

E SORIN FAUR, FONDATOR, ACADEMIA DE HR CONSULTANȚĂ ȘI TRAINING De ce este necesară securizarea talentelor Paradoxal, deși multe companii afirmă că oamenii sunt cea mai importantă resursă a organizației, puține sunt cele care iau cu adevărat măsuri de protecție a acestei resurse. Cum ar fi să ne imaginăm o casă fără zăvor la uși, o mașină cu cheile în …

Articol de Eugenia Mihalcea Domeniul energiei, ca de altfel întreaga piață a muncii din România, se confruntă cu lipsă de personal, mai ales specialiști. Cu toate acestea, având programe inteligente de recrutare și, mai ales, de formare și orientare a tinerilor încă de pe băncile școlii către un viitor loc de muncă, se dovedește a fi o soluție optimă. În …

de Mihai Stanca, Managing Director, HR SINCRON Scriu acest articol în timpul unei călătorii de afaceri pe coasta de vest a Canadei și a Statelor Unite. Toate parcările locale se pot plăti prin aplicații mobile. Beneficiul major? Plătești inițial cât timp ai nevoie, deci ții costurile sub control. Dar poți prelungi oricând parcarea, dacă ulterior e necesar, fără să mergi …

de Roxana Mocanu Chief, Game-Changer Officer Noosfera Actuala funcționalitate a resurselor umane a fost proiectată să servească relațiilor de muncă și întreprinderilor de la mijlocul anilor ’90. De atunci, HR-ul a făcut prea puține încercări pentru a se reinventa. Ne punem deci firesc întrebarea: care e rolul HR-ului în această schimbare majoră, transformațională? Care-i sunt valențele reale, dincolo de a …